Gebėjimas daryti įtaką kitiems yra naudingas bet kuriam lyderiui. Tiesą sakant, įtaka pasekėjų judėjimui tam tikra kryptimi ar tam tikru būdu yra svarbiausias lyderystės elementas. Lyderiai turi motyvuoti pasekėjus siekti bendro tikslo - išvengti susiskaidžiusių darbo sričių ir optimizuoti organizacijos talentą bei išteklius.
Stiliai
Įtakos yra ne tik pranašumas, bet ir būtinybė lyderiams, kurie bando motyvuoti ar kibirkštį keisti per charizmatiškus ar transformacinius vadovavimo stilius. Lyderiai su šiais stiliais stengiasi įkvėpti kitus į tikslą, perduodami energiją, entuziazmą ir optimizmą. Norint pasiekti sėkmę pirmaujančių darbuotojų perėjimo per pereinamuosius laikotarpius, transformacijos lyderiai turi turėti galimybę daryti įtaką darbuotojams įveikti bendrą baimę keistis.
Užduoties užbaigimas
Viena svarbi lyderio atsakomybė yra motyvuoti darbuotojus laiku atlikti svarbias užduotis. Pavyzdžiui, gamybos procese vadovai turi daryti įtaką darbuotojams, kad įsitikintų, jog gamybos užbaigimas laiku atitinka terminus yra naudingas tiek jiems, tiek organizacijai. Klientų susidomėjęs pardavimo ir paslaugų verslas, pvz., Mažmeninė prekyba, vadovai turi daryti įtaką darbuotojams ne tik atlikti užduotis, bet ir parduoti ar teikti paslaugas pagal tam tikrus standartus.
Žmonių vystymasis
Kitas sėkmingos organizacijos kūrimo ir išlaikymo raktas yra kitų lyderių ir našių darbuotojų kūrimas. Tam reikia, kad lyderis galėtų daryti įtaką savo darbuotojams nustatyti tikslus ir nustatyti veiksmingas strategijas, padedančias jiems pasiekti. Jis dažnai turi skatinti ir daryti įtaką darbuotojams, kad jie sugeba geriau atlikti ir pasiekti daugiau, negu tiki. Ši įtaka darbuotojams turi didžiulę ilgalaikę naudą organizacijai, nes ji padeda plėtoti būsimus lyderius ir gerinti bendrą našumą ir gamybą kiekviename įmonės lygmenyje.
Suderinimas su Vizija
Viena iš svarbiausių priežasčių, kodėl lyderiai turi daryti įtaką, yra, kad kiekvienas skyrius ir darbuotojas būtų suderinti su organizacijos misija ir vizija. Tai daro įtaką darbuotojams, kad jie matytų didesnį vaizdą ir kad jie įsigyja į kiekvieno to paties puslapio vertę. Šis derinimas yra sudėtingas, kad lyderiui, turinčiam ribotą įtaką, būtų sukurta galimybė, nes žmonės, žinoma, linkę sutelkti dėmesį į tai, kaip jų veikla daro įtaką jiems ir artimiesiems.
