Tikrojo gyvenimo žaidimų žaidimas yra veiksmingas būdas mokyti apie situacinį vadovavimą. Iš esmės yra trys lyderystės stiliai: autokratinis (priima sprendimus be konsultacijų su kitais), laissez-faire (išjungia rankas, suteikia įgaliojimus darbuotojams priimti sprendimus) ir demokratinė (konsultuojasi su personalu sprendimų priėmimo procese). Mokymas situacijoje lyderiaujant yra veiksminga strategija, padedanti lyderiams suprasti būtinybę būti chameleonais, kai vadovaujama ir naudojama skirtinga vadovavimo strategija, priklausomai nuo skirtingų situacijų.
Šokinėja laivas
Šokinėjančio laivo žaidimo tikslas - suteikti dalyviams galimybę pagalvoti apie lyderystės stilius ir sudaryti realių gyvenimo situacijų sąrašą, kuriam reikia atsisakyti natūralaus lyderystės stiliaus, kad jis taptų veiksmingesnis; arba peršokti laivą. Visų pirma, kiekvienai komandai duokite tris popieriaus lapo lapus ir parašykite jiems vieną vadovavimo stilių (autokratinis, laissez-faire ir demokratinis). Suteikite komandoms 45 minutes, kad užsirašytumėte realaus gyvenimo situacijas, kuriose kiekvieno vadovavimo stiliaus naudojimas būtų katastrofa. Paprašykite komandų skelbti savo lapus ant sienos, peržiūrėti jas su grupe ir palengvinti diskusijas.
Kas gi skambins
Šio žaidimo esmė yra tai, kad dalyviai parašytų vieną pastraipos santrauką apie blogą darbo situaciją ir kad grupė nustatytų, kokie lyderystės stiliai būtų labiausiai ir mažiausiai efektyvūs sprendžiant situaciją. Surinkite punktus ir numeruokite juos eilės tvarka iš eilės. Išardykite grupę į dvi komandas, kiekvienai komandai priskyrus pusę punktų. Paprašykite jų nuspręsti, kuris lyderystės stilius (autokratinis, laissez-faire ir demokratinis) būtų pats ir mažiausiai efektyvus sprendžiant problemą ir parašykite atsakymus ant popieriaus lapo, kuriame būtų nurodytas puslapio viršuje esantis numeris ir jų pasirinkimas. Pakvieskite grupes dalimis ir atlikite tą patį. Kai aptariamos visos pastraipos, peržiūrėkite jas su grupe ir paprašykite jų nustatyti savo pasirinkimą. Palengvinti diskusijas, kai grupės pasirinkimai yra nevienodi.
Ančių eilėje
Šis žaidimas suteikia dalyviams galimybę sukurti trijų iki penkių žingsnių sprendimų priėmimo procesą, kai susiduriama su sudėtingomis vadovavimo situacijomis. Sustabdykite dalyvius į šio žaidimo poras ir paprašykite jų dirbti maždaug 30 minučių ir apibrėžti, kokie veiksmai yra efektyvūs lyderiai, kad nustatytų, kaip elgtis su situacija. Pasibaigus laikui, paprašykite porų peržiūrėti grupės veiksmus ir parašyti jų veiksmus ant popieriaus lapo. Eikite aplink kambarį ir peržiūrėkite visas jų poras. Po to, kai visi pranešė, palengvinkite diskusiją, kuri lemia grupės sutarimą dėl trijų iki penkių efektyviausių veiksmų.
