Personalo politika yra gairės, kurias organizacija ar įmonė kuria savo darbuotojams. Personalo politika apibūdina darbo našumo ir elgesio, kurį organizacija tikisi iš savo darbuotojų, tipą ir kokią kompensaciją bei pažangą, kurią ji siūlo, suteikia mainais. Personalo politikoje išdėstytos taisyklės, reikalavimai, naudos ir galimybės dažnai vertinamos kaip organizacijos vertybių ir tikslų atspindys.
Pagrindai
Nors personalo politika įvairiose įmonėse skiriasi, daugelis rašytinių politikos krypčių yra bendros taisyklės, taikomos visiems darbuotojams, o ne konkretūs darbo reikalavimai atskiriems darbuotojams. Kai kurioms pagrindinėms informacijai priskiriamas valandų skaičius, kurį darbuotojai turėtų dirbti kiekvieną dieną, pradžios laikas, pertraukoms ir pietums skirtas laikas, ligos dienų, asmeninių dienų ir atostogų dienų, kurias kiekvienas darbuotojas turi teisę, skaičius mokėti kasmet.
Kompensacija
Personalo politika taip pat apibūdina darbo užmokesčio darbuotojus, kurių gali tikėtis jų darbas, nors dažniausiai yra naudojami darbo užmokesčio ar darbo užmokesčio lygiai arba lygiai, o ne konkrečios dolerio sumos. Taip pat paprastai įtraukiami darbo užmokesčio grafikai ir tai, ar darbuotojams mokama kas savaitę ar du kartus per savaitę, galimybės dirbti viršvalandžius, darbo užmokesčio didinimas ir tai, ką vadovas gali apsvarstyti darbuotojų vertinimo metu. Bendrovės taip pat paaiškina, kokios sveikatos priežiūros išmokos yra siūlomos darbuotojams, ir kiek kiekvienas asmuo turėtų prisidėti prie to draudimo. Darbuotojo asmeninėje transporto priemonėje nuvažiuotų kilometražų kompensavimas, išlaidos darbo vietoje, pavyzdžiui, specialios aprangos, ir mokymas, kuris pagerina asmens darbo rezultatus, paprastai aptariamas kaip kompanijos kompensavimo paketo dalis.
Priežiūros ir skundai
Vadovavimo grandinė arba darbuotojas, kuris prižiūri darbuotoją, taip pat turėtų būti personalo politikos dalis. Daugelis darbdavių aiškiai nurodo konkrečius veiksmus ar elgesį, kuris yra nepriimtinas darbo vietoje, o drausmės darbuotojų rūšys gali tikėtis iš priežiūros institucijų, jei šios taisyklės bus pažeistos. Tačiau daugumoje personalo politikos sričių taip pat yra skundų pateikimo procesas, kuriame paaiškinama, kaip darbuotojai gali kreiptis į vadovo drausminį sprendimą, jei mano, kad tai yra nesąžininga.
Užimtumo įstatymas
Nors darbdaviai gali užpildyti personalo politiką su kitais reikalavimais ir nauda, kai kuriais atvejais politiką nustato federaliniai darbo įstatymai. Pavyzdžiui, darbdavys gali pasirinkti mokėti savo darbuotojams $ 100 per valandą. Tačiau darbdavys daugeliu atvejų privalo mokėti darbuotojui bent jau federalinį minimalų darbo užmokestį arba valstybinį minimalų darbo užmokestį, jei jis yra didesnis. Pagal Šeimos ir medicinos atostogų įstatymą, įmonė, turinti 50 ar daugiau darbuotojų, privalo leisti bet kuriam 12 mėnesių dirbančiam darbuotojui imtis 12 savaičių atostogų dėl vaiko gimimo ar įvaikinimo, kad jis būtų sunkus ligos ar avarijos, susijusios su šeimos nario karine tarnyba. Lygių galimybių komisija įgyvendina federalinius įstatymus, draudžiančius darbdaviui diskriminuoti darbuotoją ar jo rasę, lytį, religiją ar nacionalinę kilmę.
Tikslai
Personalo politika iš dalies yra po Antrojo pasaulinio karo vykusio judėjimo, kuris apžvelgė atsirandančią organizacinės psichologijos sritį ir bandė darbuotojams taikyti tam tikras taisykles, kad pramonė taptų produktyvesnė ir efektyvesnė. 1960-aisiais ir 70-aisiais žmogiškųjų išteklių sritis pradėjo kurti humaniškesnį ir socialiai žinomesnį požiūrį į personalo politiką, pabrėžiančią darbuotojo saugumo, gerovės ir galimybių jausmą, kaip priemonę pasiekti didesnį našumą. Be produktyvumo, tokie rašytojai kaip Jette Louise Flensburg, tokios organizacijos kaip Žmogaus teisių kampanija ir mokslininkai, pavyzdžiui, Matt Huffman Santa Barbaros universitete, mano, kad personalo politika gali sukurti ir skatinti darbuotojų lygybę.
