Darbuotojų veiklos vertinimai yra standartinis darbuotojų valdymo aspektas ir yra pagrindinis veiksnys priimant sprendimus dėl skatinimo ir atlyginimų didinimo. Tradiciškai vertinimai buvo atliekami daugiausia remiantis darbuotojo vadovo nuomone ir perspektyva, tačiau populiarėja alternatyvus metodas.
Apibrėžimas
360 laipsnių vertinimu arba „360“ įtraukiami skirtingų santykių žmonių indėlis į vertinamą darbuotoją, o ne tik iš asmens vadovo. Tiesioginės ataskaitos, bendraamžiai ir net klientai gali būti paprašyti prisidėti prie jų atsiliepimų.
Tipai
Šie vertinimai gali būti veiklos peržiūros proceso dalis, kai darbuotojai oficialiai vertinami ir svarstomi už akcijas ir iškėlimus. Jie taip pat gali būti naudojami kaip darbuotojų plėtros programos dalis, atskira nuo oficialios peržiūros proceso.
Privalumai
Vertinimai, pagrįsti įvairių kolegų indėliu, suteikia išsamesnius duomenis peržiūros ir plėtros tikslais. Jų naudojimas gali padėti sukurti kultūrą, kurioje vertinamas konstruktyvus grįžtamasis ryšys, o darbuotojai išmoksta efektyviai suteikti ir gauti atsiliepimus.
Trūkumai
Kitų žmonių indėlio rinkimas ir įtraukimas didina darbuotojų apžvalgas atliekančių verslo lyderių sudėtingumą ir laiko investicijas. Be to, darbuotojai gali nenorėti pateikti sąžiningų viršininkų ir kitų įtakos nuomonių dėl baimės išieškoti.
Apsvarstymai
Darbuotojų mokymas efektyviu veiklos įvertinimu ir veiksminga grįžtamuoju ryšiu padidina sėkmingo 360 proceso tikimybę. Įvairių proceso aspektų diegimas palaipsniui gali padėti darbuotojams prisitaikyti prie sistemos, kuri skiriasi nuo to, ką jie žinojo.
