„Strateginis ketinimas apibrėžiamas kaip įtikinamas pareiškimas apie tai, kur organizacija vyksta, o tai trumpai perteikia tai, ką organizacija nori pasiekti ilgalaikėje perspektyvoje“. pagal Ilinojaus universitetą Springfildo svetainėje.
Istorija
1973 m. Gary Hamel ir C. K. Prahalad parašė straipsnį „Strateginis ketinimas“, dėl kurio daugelis bendrovių iš naujo įvertino savo požiūrį į sprendimų priėmimą. Tuo metu Japonijos kompanijos tapo pasauliniais lyderiais, bent jau iš dalies dėl to, kad buvo skatinama aplinka, kurioje darbuotojai sunkiai dirba siekdami, kad tikslai būtų pasiekiami.
Strateginio ketinimo ypatybės
Pasak Hamelio ir Prahalado, strateginis ketinimas apima laimėjimo esmę, laikui bėgant jis yra stabilus ir nustato tikslą, kuris nusipelno asmeninių pastangų ir įsipareigojimo. Strateginis ketinimas apima ne tik tai, ką daro konkurentai.
Kaip įmonė skatina asmenines pastangas ir įsipareigojimus?
Pasak Hamelio ir Prahalado, aukščiausioji vadovybė pirmiausia turi sukurti skubos pojūtį ir paskatinti konkurento dėmesį kiekviename lygmenyje plačiai panaudodama konkurencinę informaciją. Lyderystė taip pat turi suteikti darbuotojams įgūdžius, kurių jiems reikia norint dirbti efektyviai, o ne stengtis vienu metu atlikti per daug iššūkių.
