Lean gamyba dabar yra plačiai atpažįstama verslo praktika, tačiau ji taip pat yra šiek tiek pasenusi. „Lean“ daugiausia grindžiama „Toyota“ gamybos sistema (TPS), kurią „Toyota“ „Taiichi Ohno“ detaliai aprašė savo 1978 m. Knygoje „Toyota gamybos sistema, už didelės apimties gamybos“. nulinis defektas, klientui malonus ir labai pelningas produktas. Net „Toyota“ stengiasi tai padaryti, kaip „Toyota“ primena 2010 m. Pradžioje. Yra keletas būdų, kaip atgaivinti prastą gamybos įmonę.
Lean Wireless
Įtraukite belaidžio automatizavimo technologiją į gamybą, kad būtų galima sekti. Tai pašalina rankinio duomenų įvedimo švaistymą ir padeda nustatyti proceso trūkumus ir kliūtis, turint realią informaciją.
Paprastai Leanas remia „taisykles, o ne įrankius“ tobulinant verslo procesus ir šalinant atliekas visomis jo formomis (pvz., Sugedęs produktas ir per didelis judėjimas). Tačiau įmonės, įskaitant „Boeing“, „Whirlpool“ ir Jungtinių Valstijų oro pajėgas, kurios visi yra pripažintos liesos lyderės, taip pat turi tvirtas programas bevielėms technologijoms įgyvendinti. SAP AG generalinis direktorius Clausas Heinrichas savo knygoje „RFID ir už jos ribų“ tai vadino „realaus pasaulio suvokimu“. Kiekviena iš šių iniciatyvų naudoja radijo dažnio atpažinimą arba RFID, kurie yra panašūs į radijo bangų kodą.
Pavyzdžiui, „Boeing“ suteikia darbuotojams „BlackBerry“ įrenginius, kuriuose jie gali prašyti nedelsiant patvirtinti inžinerinius pakeitimus. Kontrastuokite tai su kokybės ratais ir A3 formomis (pagal kurias darbuotojai siūlo patobulinimus), kurių reikalaujama.
„Ford“ naudoja bevielio parduotuvės grindų inventoriaus papildymo sistemą, kuri, jos nuomone, per metus išgelbėjo nuo 200 000 iki 500 000 dolerių.
Vertės srautai
„Lean“ praktika teikia pirmenybę „vertės srautui“, tiesioginiam maršrutui per įmonės procesus, kurie galiausiai tenkina klientą. Taigi, kas nors gamykloje, esančioje automobilių gamykloje, yra vertės srautas; taip pat yra siunčiamų laivų darbuotojai. Kažkas, kuris dirba kompanijos kavinėje, neturi vertės srauto, taip pat nėra apsaugininkas ar įmonės slaugytoja, nei bet kuris asmuo, turintis rinkodaros ar verslo ryšių. Lean organizacijoje šios funkcijos paprastai yra ignoruojamos ir nepakankamai įvertintos.
Pripažinkite, kad įmonė yra klientas, ir pašalinkite tuos procesus atliekas ir defektus. Apsvarstykite, kad įmonės kavinė gali kainuoti pinigus, tačiau tai pašalina darbuotojo tardymo grįžimą į darbą. Tai taip pat leidžia įmonei turėti trumpesnes pietų pertraukas. Apsvarstykite, kad 200 darbuotojų reikalauja 200 darbo valandų, kad kiekvienas galėtų praleisti vieną valandą. Jei kiekvienas darbuotojas valgo vietoje ir turi 45 minutes pietums, jūs atgavote (200 x.25 val.) Arba 50 valandų darbo per dieną, o 250 valandų per savaitę, arba 13 000 valandų per metus.
Socialinė žiniasklaida
Naudokite socialines žiniasklaidos priemones, kad prekiautumėte darbuotojų tobulinimo idėjomis.
Jaunesni darbuotojai (dažnai vadinami „Millennials“) ypač džiaugiasi naudodamiesi tokiomis programomis kaip „Facebook“, kad palaikytų ryšį. Socialinės žiniasklaidos priemonės yra praktiškai nemokamos ir gali būti vietinių susitikimų, pvz., Kokybės ratų ir kaizeno susitikimų, vieta (kokybės vairavimo ir atliekų mažinimo metodika). Jie taip pat gali užtikrinti operacijų nuoseklumą; taigi, dvi nuotolinės operacijos, galbūt Vašingtone ir viena Konektikute, tuojau pat dalijasi savo sėkme.
Matomumas
Naudokite internetą su saugiais portalais ir bevielio informacijos rinkimo paslaugomis, kad sau ir savo klientams būtų suteikta galimybė susipažinti su parduotuvių grindų operacijomis.
„Boeing“, Gynybos departamentas („DoD“) ir „WalMart“ visus šiuos pajėgumus reikalauja iš savo tiekėjų. Tai pasiekia tris dalykus: pirma, jis patinka klientui, kuris yra vienas iš pagrindinių raumeningumo principų; jis atlaisvina darbo jėgas tiek savo operacijose, tiek savo klientams, vykdydamas užsakymų statusą; ir tai leidžia jūsų klientui paskirstyti darbą, pagrįstą realiomis sąlygomis, o ne pasenusiomis projekcijomis, kurios pašalina kliento nenaudojimo laiką.
