Tikslas arba jo nebuvimas gali būti žmonių ir verslo gyvenimą keičiantis. Verslui nepavykus nustatyti ir pasiekti pardavimo pajamų ir kitų tikslų, gali būti uždarytas duris. Pavyzdžiui, be pajamų tikslų nėra pajamų prognozės, kurią įmonė turi tvirtinti planuodama gaminti ir pristatyti produktus bei gauti finansavimą susijusioms išlaidoms apmokėti. Todėl svarbu žinoti, koks yra verslo tikslas ir žinoti jo reikšmę. Taip pat svarbu pripažinti galiojančius verslo tikslus ir kaip išvengti nenumatytų problemų, kurios gali atsirasti dėl jų pasiekimo.
Verslo tikslo apibrėžimas
Patikimas verslo tikslas yra konkretus, išmatuojamas, pasiekiamas, aktualus ir laiko atžvilgiu tikslus. Tokie tikslai turi esminę kiekybinę ar kokybinę vertę, todėl verta juos panaudoti, kad juos būtų galima panaudoti. Pavyzdžiui, įmonė gali padidinti pardavimų apimtį per 10 mėnesių per 10 procentų. Kaip alternatyvą, verslas gali norėti augti pelną, padidindamas pardavimų apimtį 15 proc., Padidindamas pelno maržą 5 proc. Ir mažindamas išlaidas 7 proc. Šių konkrečių tikslų kiekybinė vertė yra padidinti pajamas ir pelną. Savo ruožtu, jų kokybinė vertė gali apimti įmonės padėties stiprinimą savo pramonėje ir didėjantį klientų informuotumą apie įmonės ženklus.
Tikslų svarba
Šlovės muziejus „Baseball“ gaudytojas Yogi Berra sakė: „Jei nežinote, kur einate, tikriausiai baigsis kažkur kitur.“ Kaip ir Berra, įmonės užsibrėžė tikslus nustatyti, ką bendrovė tikisi pasiekti per laikotarpį ir įspėti darbuotojus apie pastangas, kurias vadovybė laiko verta. Verslo tikslai taip pat orientuojasi į įmonės lyderystę į tai, kokių kasdienių tikslų bendrovė turi pasiekti, pvz., 15 proc. Padidinti gamybos liniją arba samdyti darbuotojus, turinčius tam tikrų įgūdžių, kad būtų pasiekti verslo tikslai. Be to, tikslai nustato standartus, pagal kuriuos įmonė gali palyginti savo faktinius rezultatus.
Įmonės tikslų pavyzdžiai
Steve Peterson rašo „Verslo planų rinkinyje manekenams“, kad verslo tikslai gali apimti pelningumo tikslus, vystymosi tikslus ir kasdienius tikslus, taip pat problemų sprendimo tikslus ir inovacijų tikslus. Kadangi tam tikro pelningumo lygio pasiekimas yra pagrindinis bet kokio verslo tikslas, verslo lyderiai taip pat rūpinasi, kad darbuotojai įgytų patirties, pavyzdžiui, apskaitos ar kokybės užtikrinimo. Verslo lyderiai taip pat stengiasi spręsti problemas, kurios gali apimti nuolatinius laivybos vėlavimus arba gamybos linijos nesėkmes. Kiti tikslai galėtų būti novatoriškų produktų kūrimas, pažangiausių gamybos procesų įgyvendinimas arba pardavimo ar gamybos užsakymų įvedimo ir apdorojimo būdo gerinimas.
Nenumatyti bandymų padariniai
Nors verslo tikslai yra nustatyti siekiant užtikrinti, kad įmonė pasiektų savo misiją, tikslų tikslai ne visada yra teigiami. Pavyzdžiui, „Enron“ įsipareigojo siekti milijardų dolerių skolos, kuri buvo netinkamai perkelta iš balanso į daugelio partnerių skolas, kad būtų skatinamas įmonės augimas. Kitame pavyzdyje, siekiant išlaikyti konkurencingumą ir išlaikyti savo tikslinę rinką, „Ford Motor Company“ gamino ir pardavė „Ford Pinto“ prieš išsprendžiant pavojingas dizaino problemas. Dėl to bendrovė buvo apkaltinta nusikalstamu žmogžudyste, nes ji sąmoningai pardavė nesaugias transporto priemones.
