SSGG analizė - stiprybių, silpnybių, galimybių ir grėsmių matavimas - pabrėžia įvairias rinkodaros sąlygas, kurios gali turėti įtakos organizacijai. Kadangi SWOT šie veiksniai skirstomi į vidines ypatybes - stipriąsias ir silpnąsias puses - ir išorines jėgas - galimybes ir grėsmes - jie gali būti labai naudingi lyginant dvi įmones.
Palyginimo tikslai
Prieš atlikdami analizę, pasirinkite konkrečius palyginimo tikslus. Tegul jūsų mokslinių tyrimų pagrindinis tikslas yra jūsų vadovas. Pvz., Jei lyginate dvi organizacijas, kad pamatytumėte, kuri vieta geriausiai tinka konkrečiai rinkai aptarnauti, turėtumėte atidžiau pažvelgti į SWOT, kurie yra kažkaip susiję su ta rinka. Bendras SWOT tyrimas gali būti taikomas plačiai apibendrintam metodui; tačiau šis metodas gali nesuteikti pakankamai informacijos, kad galėtumėte veiksmingai palyginti dvi įmones.
Pirmenybė SWOT
Kai bus nustatyti tikslai, galite užbaigti faktinę analizę ir pradėti teikti pirmenybę informacijai. Įvertinkite kiekvienos organizacijos stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes, laikydamiesi savo tikslų. Reikėtų apsvarstyti: realų kiekvieno veiksnio poveikį, pinigus ir laiką, reikalingą SWOT fiksavimui ar sverto poveikiui, ir laiką, per kurį sprendimus priimantys asmenys dirba siekdami savo verslo tikslų.
Pastabos apie išorinius veiksnius
Tikros galimybės ir grėsmės gali paveikti visus konkurentus konkrečioje rinkoje. Bendroji SSGG analizė paprasčiausiai nurodo šiuos elementus, tačiau, atlikus SWOT palyginimo projektą, šis metodas nėra pakankamas. Turite apsvarstyti, kaip galimybės ir grėsmės konkrečiai paveikia kiekvieną organizaciją, šių padarinių pasekmes ir išteklius, kuriuos kiekviena įmonė turi spręsti.
