Daugeliui įmonių reikia išorės pagalbos tęsti ar tobulinti savo veiklą. Kaip organizacinės plėtros konsultantas, jūsų vaidmuo yra padėti bendrovei nustatyti, kokios yra jos pagrindinės problemos, kaip jas veiksmingai spręsti ir kaip valdyti bet kokį atsparumą pokyčiams.
Identifikavimas
Vienas iš pirmųjų organizacinės plėtros konsultanto vaidmenų - nustatyti, kiekybiškai įvertinti ir tiksliai apibūdinti įmonės problemas. Tai nėra taip paprasta, kaip atrodo. Šie klausimai dažnai yra sudėtingi, daugialypiai ir tarpusavyje susiję. Stebėjimo ir darbuotojų klausimynai yra du įrankių konsultantai, kurie dažnai naudoja problemoms spręsti.
Sprendimas
Įmonės problemų sprendimas yra pagrindinė konsultavimo organizacijoje plėtra. Rekomendavus pakeitimus, konsultantai konsultuoja darbdavius apie tai, kaip geriausiai juos įgyvendinti, o mažiausiai trikdytų įmonės kasdienę veiklą.
Susidomėjimas
Vienas iš didžiausių iššūkių, su kuriais susiduria organizacinės plėtros konsultantai, padeda darbuotojams priimti visus rekomenduojamus pakeitimus. Konsultantai turėtų būti skatinami darbuotojus dalytis pakeitimų procesu, kai tik įmanoma, vertindami jų teikiamą informaciją. Darbuotojai yra mažiau linkę atsispirti pokyčiams, kuriuos jie padėjo įgyvendinti.
