Vertinant darbuotojo veiklą reikia atidžiai apsvarstyti ir galvoti, nes svarbu ne tik darbuotojams žinoti, kaip jie vertina vadovybės lūkesčius, bet ir atlieka vertinimą, vertindamas pažangą, iškėlimą, atlygį ir atleidimus. Be to, jei darbuotojas vertinamas nesąžiningai, darbuotojas gali prarasti motyvaciją ir pasitikėjimą, arba net darbuotoją išeinant iš įmonės.
Stebėkite darbuotojo veiklą per metus. Įprasta, kad vadovai daugiau nei prieš du mėnesius pamiršti apie veiklos aspektus, ir jie linkę prisiminti neigiamus aspektus daugiau nei teigiamus. Vertindamas visus teigiamus ir neigiamus rezultatus per metus, recenzentas galės pateikti teisingą vertinimą.
Venkite komentarų, kurie nėra tiesiogiai susiję su darbu. Negalima diskutuoti apie įvykį, kuris nėra tiesiogiai susijęs su darbu, nes jis bus peržiūros tema ir nebus naudingas vertinant darbuotojo darbą.
Įtraukti tik objektyvius ir patvirtintus faktus. Peržiūra turėtų apimti tik faktines pastabas, kurios gali būti įrodytos teisingai, o ne nuomonės. Pavyzdžiui, vietoj sakydami: „Jūs esate tingus“, rašykite: „Jūs parodėte motyvacijos stoką savo darbe, jei per paskutinius keturis mėnesius atėjote vėlai kiekvieną dieną, už papildomą valandą pietų pertraukoms ir praleidę terminą apie paskutinius penkis projektus. “
Vienodai skirti teigiamą ir neigiamą grįžtamąjį ryšį. Vienodą laiką praleisdami savo pasiekimus ir trūkumus, galite išlaikyti susitikimo tonas draugišką ir mažiau stresą darbuotojui. Be to, tai skatina darbuotojus, kai vadovybė pripažįsta savo teigiamą darbo atlikimą.
Pateikite būdų, kaip pagerinti. Vertindami darbuotoją, ne tik nurodykite, ką jie daro neteisingai, nei suteikdami jiems būdų, kaip ją pagerinti. Vertinime turėtų būti aiškiai nurodyti darbuotojo tikslai, kuriuos jie turėtų atlikti atlikdami kitą peržiūrą.
