Visos įmonės susiduria su įvairių vidaus, ir išorinių šaltinių rizika. Dvi pagrindinės rizikos valdymo priemonės yra rizikos mažinimas ir nenumatytų atvejų planavimas. Rizikos mažinimo tikslas - mažinti riziką, kai tik atsiranda, o nenumatytų atvejų planavimas - tai alternatyvus veiksmų planas, kai planuojama rizika, ty, planas B.
Rizikos mažinimas
Rizikos mažinimas yra žalos kontrolės forma. Nors rizikos mažinimo dėmesio centre yra veiksmai, kurių reikia imtis po to, kai atsiras rizika, įmonės rizikos mažinimo strategijos turėtų būti numatytos iš anksto, pateikiamos raštu ir pateikiamos svarbiausiems organizacijos darbuotojams.
Nenumatytų atvejų planavimas
Nenumatytų atvejų planavimas turi atsarginį planą tuo atveju, jei atsiranda rizika ir panaikinama prielaida, kuria buvo pagrįstas pirminis planas. Pavyzdžiui, bendrovė gali daryti prielaidą, kad naujas produktas, kurį jis kuria, neturės rimtos konkurencijos penkerius metus. Jei po kelių mėnesių atsiras stiprus konkurentas, kompanijai gali prireikti vykdyti naują strategiją, daugiau dėmesio skiriant konkurencinei pozicijai nei augant savo produkto rinkai.
Rizikos identifikavimas
Svarbiausias rizikos mažinimo ir nenumatytų atvejų planavimo aspektas yra gebėjimas nustatyti galimas rizikas prieš jų atsiradimą ir suplanuoti švelninimo ar nenumatytų atvejų strategijas. Vienas iš populiariausių būdų nustatyti riziką yra pagalvoti apie įmonės verslo plano ar modelio prielaidas ir paklausti, kas atsitiktų, jei šios prielaidos pasirodytų klaidingos.
Rizikos koeficientas
Be potencialios rizikos nustatymo, įmonė turi teikti pirmenybę pastangoms, susijusioms su švelninimu ir nenumatytų atvejų planavimu, didžiausią riziką. Paprastas metodas yra išvardyti visas galimas rizikas ir įdėti jas į dvi į dvi matricas, vertikali ašis atspindi rizikos rimtumą ir horizontalią ašį, atspindinčią rizikos tikimybę. Pirmiausia reikėtų atkreipti dėmesį į riziką viršutiniame dešiniajame kvadrante - labiausiai rimtu ir labiausiai tikėtinu -.
