Pasiruošimas darbuotojui tapti vadovu yra labai svarbus ateities verslo sėkmei. Mokytojo mokymas turi būti įsimintinas, kad būtų veiksmingas, ir ateityje įmonės vadovybė turi aprūpinti reikiamomis priemonėmis, užtikrinančiomis, kad įmonė išliktų klestėjimo eigoje.
Įvairovės ir streso valdymas
Šiandienos darbo jėga yra daug kitokia nei prieš kartos darbo jėgą. Šiandien prižiūrėtojas susiduria su darbuotojais, susidedančiais iš įvairių kultūrų, religijų ir sugebėjimų.Padidėjęs dėmesys darbuotojų teisėtoms teisėms darbo vietoje, vadovas turi rasti tą pusiausvyrą tarp įmonės interesų ir darbuotojų poreikių gerbimo. Svarbu, kad naujasis vadovas suprastų darbo vietoje esančią įvairovę ir ištirtų įvairius darbuotojams keliamus ir gerbiamus būdus. Norint gauti kuo didesnį našumą iš darbuotojų grupės, būtina pranešti, kad jų individualūs poreikiai yra tokie pat svarbūs kaip ir grupės poreikiai. Norėdami tai padaryti, vadovas turi išmokti reaguoti į skirtingas darbo vietas, taip pat suprasti, kaip sukurti komandinio darbo atmosferą. Didelė dalis mokymų apie šias situacijas apima kultūrinio jautrumo mokymą, kuris padės naujam vadovui suprasti, kaip spręsti daugiakultūrę darbo jėgą, ir padėti jiems dirbti kartu.
Stresas yra kasdienio darbo vietos dalis, o vienas iš geriausių būdų išmokti padėti kitiems valdyti stresą yra išmokti elgtis su stresu. Naujas vadovas turi išmokti sustabdyti ir analizuoti situaciją prieš reaguojant. Jie paprastai vadinami „kelio nykimo pratimais“, kur vadovui mokoma pagreitinti savo pradinę reakciją į situaciją, pirmiausia klausydamiesi visų faktų. Tai kantrybės pratimas, kuris padės naujam prižiūrėtojui suprasti gilios kvėpavimo naudą prieš priimant sprendimą veikti.
Komandinis darbas
Vienas iš svarbiausių užduočių, su kuriomis susiduria vadovas, yra komandinio darbo tarp įvairių komandos narių palengvinimas. Vienas iš svarbiausių sudedamųjų dalių kuriant vadovą kaip grupės centrą yra grupės pasitikėjimas vadovo gebėjimais vadovauti. Labai efektyvus pratimas naujam vadovui komandos kūrime yra pratimas, kurio metu vadovas priima laiką kiekvienam grupės nariui įvertinti, o tada supranta kiekvieno nario stipriąsias ir silpnąsias puses. Vadovas, kuris gali veiksmingai priskirti užduotis grupės nariams, remdamasis tų narių stipriomis savybėmis, parodys sugebėjimą perduoti atsakomybę, kuri yra prasminga grupei. Tai yra labai veiksmingas būdas sukurti komandinį darbą, taip pat padeda naujam prižiūrėtojui įgyti pagarbą iš komandos narių.
