Organizacijos turi keisti ir reguliariai prisitaikyti, kad sparčiai kintančioje verslo aplinkoje išlaikytų tempą su konkurentais. Pokyčiai gali atsirasti dėl įvairių vidaus ir išorės veiksnių, dėl kurių organizaciniai lyderiai kartais kontroliuoja labai mažai arba visai neturi. Pavyzdžiui, verslas gali būti priverstas keisti savo praktiką dėl besikeičiančių taisyklių ir taisyklių arba dėl pažangios technologijos. Laimei, organizaciniai lyderiai gali imtis veiksmų, kad sumažintų pokyčių poveikį darbuotojams.
Baimė
Stovėjimo metu yra patogumas. Tik natūralu, kad darbuotojai, susiduriantys su drastiškais organizaciniais pokyčiais, supranta, kaip šie pokyčiai turės poveikį jiems individualiu lygmeniu. Netinkamai valdomi organizaciniai pokyčiai gali sukelti baimę tarp gretas, o tai daro įtaką pasitenkinimui darbu, našumu ir našumu. Darbuotojai gali prarasti pasitikėjimą, bijodami darbo stabilumo praradimo. Jie taip pat gali bijoti, kad pokyčiai padidins jų darbo krūvį arba kad jie negalės išmokti naudotis naujomis technologijomis. Organizacijos turi kovoti su šiomis baimėmis ir sumažinti poveikį darbuotojams.
Kultūra
Sąvoka „organizacinė kultūra“ paprastai naudojama nuorodai į organizacijos prigimtį ar asmenybę. Bendrovė gali turėti teigiamą organizacinę kultūrą, pažymėtą atviru bendravimu ir pasitikėjimu organizacijos vadovybe, arba ji gali turėti neigiamą kultūrą, kurioje darbuotojai mažai pasitiki savo vadovais. Organizacinių pokyčių poveikis darbuotojams dažnai priklauso nuo organizacijos kultūros. Be to, neigiama organizacinė kultūra turi galimybę trukdyti pokyčiams, todėl darbuotojams sunkiau pereiti daugiau.
Pokyčių valdymas
Veiksmingas pokyčių valdymas yra būtinas siekiant supaprastinti pokyčių procesą ir sumažinti neigiamą poveikį darbuotojams. Tinkamai valdant organizacinius pokyčius, darbuotojai suvokia siūlomo pakeitimo naudą ir sutinka su pakeitimais. Darbuotojai gauna naudos iš tinkamai valdomų pokyčių įvairiais būdais. Pavyzdžiui, technologinis atnaujinimas gali suteikti darbuotojams galimybę mokytis naujų įgūdžių. Naujos technologijos taip pat gali padidinti pasitenkinimą darbu, nes sumažėja darbo krūvis.
Komunikacija
Efektyvus bendravimas yra būtinas norint įsigyti ir sumažinti organizacinių pokyčių poveikį darbuotojams. Lyderiai turi bendrauti su darbuotojais, kad jie suprastų, kodėl vyksta pokyčiai ir ar jie vykdo pokyčius. Kai darbuotojams suteikiama galimybė išreikšti savo susirūpinimą ir pateikti atsiliepimus apie pokyčius, jie labiau linkę priimti ir dalyvauti pokyčių valdymo procese, užtikrindami, kad pokyčiai vyktų produktyviai ir sėkmingai.
