Ilgalaikė organizacijos sėkmė priklauso nuo jos gebėjimo prisitaikyti prie pokyčių. Pokyčiai gali būti skatinami darbo jėgos, ekonomikos ar naujos technologijos. Vietoj to, kad švietimas ar mokymas būtų įtrauktas į vieną įmonės aspektą, organizacinė plėtra vykdo holistinį požiūrį į pokyčių valdymą. Planai yra būdingi organizacijai, pagrįsti moksliniais tyrimais ir apima matavimus, skirtus efektyvumui įvertinti.
Istorija
Nors XX a. Pradžioje atsirado kelios organizacinę plėtrą remiančios teorijos, organizacinė plėtra iki 1950 m. Nebuvo pripažinta kaip savo pramonė. Per šį laiką praktikai turėjo skirtingas organizacinės raidos apibrėžtis, o darbą paprastai atliko išorės konsultantai.Richardui Beckhardui suteikiamas kreditas, leidžiantis susieti terminą 1969 m. Knygoje „Organizacinė plėtra: strategijos ir modeliai“. Beckhardas buvo MIT Sloan School of Business papildomas profesorius ir septynių kitų knygų autorius bei daugybė organizacinių pokyčių ir plėtros straipsnių.
funkcijos
Organizacinė plėtra grindžiama elgsenos mokslu ir yra tikslinga ir planuojama intervencija, valdoma visos organizacijos mastu, pasak Beckhardo. Jo tikslas - suderinti organizacijos sistemas ir procesus su jos žmonių poreikiais ir gebėjimais. Kai šie veiksniai bus suderinti, organizacijos bendras gerumas, efektyvumas ir efektyvumas pagerės. Kad organizacijos plėtros planas būtų veiksmingas, aukščiausioji vadovybė turi modeliuoti norimą elgesį, o darbuotojai turi remti pokyčių poreikį. Vienas veiksnys, atskiriantis organizacinę plėtrą su susijusiomis sritimis, yra keitimo agentas, kuris yra asmuo ar žmonių grupės, vedančios pokyčių procesą.
Įgyvendinimas
Organizacinė plėtra turi du įgyvendinimo etapus: veiksmų tyrimą ir intervenciją. Veiksmų tyrimo metu pokyčių agentai naudoja keletą metodų, kad surinkti informaciją apie organizacijos iššūkius. Tyrimų tipai organizacinėje plėtroje apima apklausas, fokusgrupių apklausas ir stebėjimą. Intervencinio plano tipas priklauso nuo tyrimų rezultatų ir problemos pobūdžio. Nors yra daug skirtingų organizacinio vystymosi intervencijos planų, jie visi apima pokyčius. Veiklos rūšys apima pratimus tarpasmeniniame, grupiniame ir grupiniame komunikate.
Privalumai
Jei sėkmingai įgyvendinamos organizacinės plėtros intervencijos, tai gali padėti organizacijai prisitaikyti prie kintančių naujo darbo jėgos poreikių, išlaikyti konkurencingumą, kai keičiasi pasaulinė dinamika ir padeda sėkmingai pereiti prie naujos vadovybės. Kiti organizacinės plėtros privalumai yra didesnis bendradarbiavimas, geresni sprendimų priėmimo procesai ir įmonės kultūros išsaugojimas.
Apsvarstymai
Organizacinė plėtra - tai ilgalaikis procesas, kuriam reikalingas perkėlimas iš visų darbuotojų lygių ir kliento kantrybė. Tie, kurie ieško organizacinės plėtros, norėdami greitai suremontuoti apatinį darbą, bus nusivylę. Sprendimas samdyti išorės konsultantus arba pasikliauti savo asmeniniais pakeitimų agentais taip pat yra sudėtingas. Nors išorės konsultantai gali būti laisvesni nuo šališkumo, nes jiems trūksta asmeninės istorijos, jie taip pat gali nesugebėti greitai suvokti niuansų, rodančių organizacijos problemos šaknį.
