Analitiniai vertinimai skiriasi nuo empirinių vertinimų, nes analitiniai vertinimai neapima naudotojų pastabų. Vertintojai, dažniausiai ekspertai, vertindami remiasi duomenimis ir kiekybiniais kriterijais. Vidaus ir išorės finansų auditoriai, prototipų kūrėjai ir verslo procesų analitikai atlieka analitinius vertinimus. Turimi analitinio vertinimo metodai yra skirti nustatyti, kaip artimos duomenų vertės pasiekia parametrus.
Tikslai ir siekiai
Nepriklausomai nuo naudojamo metodo, analitinio vertinimo tikslas yra nustatyti santykį tarp faktinių ir lyginamųjų duomenų, siekiant nustatyti, ar yra skirtumų. Pavyzdžiui, finansų auditoriai audito planavimo etapuose naudoja analitinius vertinimo metodus. Tikslai yra nustatyti santykių skirtumus, pvz., Neįprastus sandorius, santykius ir tendencijas, kurios rodo, kad finansiniai duomenys reikalauja didesnio tikrinimo, ilgesnio audito laiko ir išsamesnių procedūrų.
Kognityvinis leidimo metodas
Programinės įrangos kūrėjai paprastai naudoja pažintinius pėsčiųjų įvertinimus projektavimo etape. Tikslas - nustatyti prototipo dizaino stipriąsias ir silpnąsias puses ir tai, kaip vartotojai ją supras. Duomenų šaltiniai apima vartotojo sąsajos modelį, vartotojo profilį, kuris prisiima tam tikrą žinių lygį, užduočių sąrašus ir veiksmų sekos diagramas. Pažintinis pasivaikščiojimas prasideda nuo veiksmų ir veiksmų, reikalingų užduočiai atlikti, ir sistemos atsakų į vartotojų veiksmus analizės. Vertintojai, paprastai dizaineriai ir kūrėjai, po to eina per grupę kaip žingsnis, rinkdami naudojimosi duomenis. Analizė nustato, ar užduotims ar veiksmams reikia pertvarkyti.
Heuristinis vertinimas
Skirtingai nuo komandos metodo, naudojamo pažintiniame pasivaikščiojime, heuristinis vertinimas iš tikrųjų yra nepriklausomų vertinimų serija. Tai naudinga analizuojant veiklos procesus, kuriant standartines darbo procedūras ir rašant instrukcijų vadovą. Duomenų šaltiniai apima nustatytas gaires ir efektyvumo matavimus. Vertinimo metu du ar trys analitikai palygina esamas procedūras su iš anksto nustatytomis gairėmis ar principais, kiekvienas ieško ir reitinguoja konkretų klausimą, pvz., Nesaugius, klaidingus ir dvigubus ar nereikalingus veiksmus. Pasibaigus posėdžiui ir analizei nustatoma, kokios instrukcijos turi būti pakeistos.
Taško faktoriaus metodas
Vertinimo pagal darbo vietas faktoriai vertinami dažniausiai. Tikslai paprastai sutelkti į skirtingų darbo vietų reitingavimą įmonėje ir užmokesčio lygio ar struktūros nustatymą. Duomenų šaltiniai apima vaidmenų profilius, darbo aprašymus ir skaitinę reitingų sistemą. Vertinant pagal faktorius, recenzentai, kurie dažniausiai yra žmogiškųjų išteklių darbuotojai, nustato ir nutraukia pagrindinius kiekvieno darbo elementus į atskirus komponentus. Tuomet vertintojai palygina šiuos veiksnius su vaidmenų profiliais ir skiria taškus pagal kiekvieno konkretaus darbo įgūdžius, kompetenciją ar sudėtingumo lygį. Dažniausiai, tuo labiau reikalingas darbas, tuo didesnė taško vertė ir kuo didesnė jo darbo užmokesčio kategorija.
