Valdymo stiliai skiriasi dėl mokymo, kultūrinių lūkesčių ir vadovo asmenybės. Pagrindiniai valdymo stilių skirtumai atspindi įsitikinimus apie efektyviausią produktyvumo ir išlaidų kontrolės būdą. Vadybos teorijos palygina požiūrį, elgesį ir ilgalaikius rezultatus iš bendrų elgesio charakteristikų grupių. Organizacinės psichologijos srityje daugiausia dėmesio skiriama vadybos teorijoms, siekiant suprasti ir tobulinti žmonių darbą kartu.
X teorija
Douglas McGregor pirmą kartą pasiūlė paskirstyti valdymo stilius į „Theory X“ ir „Y“ 1960 m. Dirbant „MIT“ „Sloan“ vadybos mokykloje. „Theory X“ valdymo pagrindas yra mokslo valdymo principai, kilę iš Frederiko Tayloro darbo 30-ajame dešimtmetyje. X teorijos vadovai mano, kad žmonėms reikia valdymo ir valdymo. „Theory X“ vadovų nuomone, darbuotojai negali pasitikėti, kad jie dirbtų be nuolatinės priežiūros ir grėsmių. Todėl X teorijos vadovai turi pateikti išsamias instrukcijas ir prižiūrėti kiekvieną veiklą.
Teorija Y
„McGregor“ remiamas „Theory Y“ valdymo stilius mano, kad žmonės nori dirbti ir būti produktyvūs. Pareiškėjai pritaria idėjai, kad darbuotojai turėtų būti teisingai kompensuojami ir kad vadovai atsižvelgtų į darbuotojų poreikius priskirdami užduotis ir teikdami naudą. „Y“ vadybininkai pasinaudoja darbuotojo savimi, kad gautų darbą ir matytų savo, kaip pagalbininko, pašalinančią kliūtis, o ne teorijos X discipliną.
Teorija Z
Dėl devintojo dešimtmečio susidomėjimo ir dėkingumo Japonijos įmonių produktyvumui vadovų teoretikai išnagrinėjo stilių, naudojamą motyvuoti ir bendrauti su japonų darbuotojais. 1981 m. William Ouchi sukūrė „Theory Z“ valdymo stilių, kuris apjungė japonų ir svarbiausias Amerikos valdymo strategijas. Ouchi teigimu, „Theory Z“ valdymo stilius tikisi darbuotojų dalyvavimo visuose organizacinių sprendimų priėmimo aspektuose. Teorija pabrėžia pasitikėjimą, ilgalaikius santykius ir skatina darbuotojus imtis savarankiškų veiksmų vadovaujantis bendra įmonės misija ar filosofija.
W teorija
Organizacijų projektuose gali būti naudojami unikalūs valdymo stiliai dėl laiko riboto darbo pobūdžio ir darbuotojų įgūdžių. Barry Boehm, rašydamas apie IEEE programinės įrangos kūrimo projektų valdymą, siūlo vadovavimo stilių, kuris sutelktas į skirtingų interesų grupių, įskaitant aukštąsias vadovybes, darbuotojus ir klientus, interesų derybas. Vadovas, veikiantis pagal „Boehm“ teoriją, padeda kiekvienam suinteresuotam asmeniui geriau suprasti kitų sudedamųjų dalių poreikius, gebėjimus ir stipriąsias puses.
