Yra daug skirtingų vadovavimo stilių įmonės ir jos darbuotojų valdymui. Autokratinis lyderis pasakoja žmonėms, ką daryti ir tikisi, kad darbuotojai atliks nurodymus, o demokratiniai lyderiai sukuria atviresnę aplinką, kurioje darbuotojai gali laisvai teikti pasiūlymus ir dalintis idėjomis. „Laissez-faire“ lyderystė leidžia valdytojui labiau pasitraukti ir leidžia darbuotojams priimti savo sprendimus. Nesvarbu, kokio tipo vadovavimo stilius naudojamas, jis turi keturias pagrindines funkcijas.
Planavimas
Planavimas yra bet kurio valdymo stiliaus funkcija. Vadovams reikia vadovautis bendrais įmonės tikslais ir priimti sprendimus, paremtus tuo, kas bus pasiekta. Vadybininkai dažnai patvirtina, kokius projektus ar užduotis turėtų atlikti darbuotojai. Planavimas taip pat apima tam tikrų užduočių detales, pavyzdžiui, kas darys kažką, kaip jie tai padarys ir kiek laiko tikimasi. Geras planas yra gyvybiškai svarbus efektyvumui ir sėkmei valdant darbuotojus ar projektus.
Organizavimas
Organizavimas yra valdymo funkcija, kurioje valdytojas pradeda sinchronizuoti visus savo išteklius: žmones, įrangą ir pinigus. Šie ištekliai yra svarbūs užduoties ar projekto užbaigimui, o vadovo vaidmuo yra užtikrinti, kad visi trys būtų naudojami kuo efektyviau ir efektyviau. Pavyzdžiui, mažesnių biudžetų valdytojai gali turėti mažiau galimybių, kai reikia išsinuomoti įrangą už užduotį ar komandoje dirba mažiau darbuotojų. Vadybininkas turi organizuoti projekto ar užduočių veiksmus naudodamas turimus išteklius.
Pirmaujantis
Vadovavimas yra dar viena valdymo stilių funkcija. Skirtingi vadovai vadovauja įvairiais būdais; valdymo stilius dažnai būna akivaizdesnis, kaip keliautojai. Kai kurie vadybininkai nurodo kryptį, kiti paprašo, kad darbuotojai pateiktų savo nuomonę apie tai, kaip tęsti ir priimti sprendimus remiantis grįžtamuoju ryšiu. Nepriklausomai nuo vadovavimo stiliaus, vadovavimas apima užduočių padalijimą ir delegavimą, kas ką daro. Geras lyderis naudoja teigiamą sustiprinimą, kad darbuotojai suteiktų daugiau pasitikėjimo savimi, o tai paprastai pagerina našumą.
Valdymas
Kontrolė yra svarbi valdymo stiliaus funkcija ir skiriasi nuo to, kad kontroliuojant reikia užtikrinti, kad darbas būtų atliekamas pagal bendrą planą. Kaip vadovas, jūs turite atidžiai atkreipti dėmesį į atliktą darbą, palyginti su planuojamu darbu, įskaitant tai, kiek laiko užtrunka arba kiek pinigų kainuoja. Jei tikrasis darbas pagal planą labai skiriasi, vadovo pareiga yra prisitaikyti ir nuspręsti, ar ką nors reikia keisti. Ilgalaikės problemos greitai aptinkamos, jei valdytojas veiksmingai kontroliuoja ir gali būti sprendžiamas greičiau nei vėliau.
