Kaip organizuoti sėkmingas projekto komandas. Projekto komandos valdymas turi daug komponentų. Vienas iš svarbiausių yra šios projekto komandos organizavimas ir steigimas. Jei priimsite teisingus sprendimus organizuodami savo projekto komandą, būsite linkę sėkmingam projektui užbaigti.
Sudarykite sąrašą užduočių, kurias reikia užbaigti, kad projektas būtų sėkmingas. Jei nesate tikri, ką reikia padaryti, kad užbaigtumėte projektą, dabar atėjo laikas eiti į savo viršininką ir išsiaiškinti.
Nustatykite savo projekto laiko juostą. Jei jums nebuvo suteiktas galutinis terminas, turėsite nustatyti vieną, taip pat visus kitus projekto etapus. Taip pat turėsite nustatyti užduočių terminus projektuose, užtikrindami, kad atliksite užduotis nuosekliai, jei taikoma.
Raskite išteklius, kurių reikia norint, kad projektas įvyktų. Įsitikinkite, kad turėsite prieigą prie bet kokios įrangos ar pinigų, kad galėtumėte įgyvendinti savo projektą. Jums reikės apie tai kuo greičiau pranešti vadovybei, kad galėtumėte viską, ko jums reikia, kol projektas bus pradėtas.
Sukurkite vaidmenų sąrašą, kurį turėsite užpildyti savo komandoje. Pavyzdžiui, norėdami sukurti savo komandą, jums gali prireikti dviejų pardavimų ir rinkodaros vadybininkų. Išvardinkite kiekvieną užduotį, kurią šis asmuo atliks projekto metu.
Nustatykite, kas jūsų įmonėje geriausiai veiks jūsų projekto komandoje, atsižvelgiant į vaidmenis, kuriuos reikia užpildyti, ir užduotis, kurias reikia atlikti. Pabandykite su jumis gauti geriausius žmones, turėdami omenyje, kas gerai dirba kartu, kai formuojate savo komandą.
Su kuo greičiau susisiekite su savo projekto komanda. Tai paskutinis žingsnis organizuojant sėkmingą projekto komandą ir galbūt svarbiausią. Įsitikinkite, kad kiekvienas žmogus suvokia, ką jie darys individualiai ir ką grupė bando atlikti kaip visumą.
