Įmonės, sėkmingai įgyvendinančios įmonių pokyčius, turi keletą bendrų dalykų. Jie įtraukia darbuotojus į planavimo proceso pradžią ir taiko stipriųjų, silpnųjų, galimybių ir grėsmių, vadinamų SWOT analize, analizę, kad įvertintų dabartinę įmonės padėtį, galimybes, problemas ir pagrindinius protus, kurie turi pasikeisti, kad transformacija būtų sėkminga. „Motorola“, „General Electric“ ir „Nissan-Renault“, visi „Six Sigma“ valdymo strategijos pavyzdžiai, yra pagrindiniai sėkmingo pokyčių valdymo pavyzdžiai.
Six Sigma
Norėdami suprasti „Motorola“, „General Electric“ ir „Nissan-Renault“ sėkmę inicijuodamos ir valdydamos savo didžiulių organizacijų pokyčius, apsvarstykite jų „Six Sigma“ valdymo filosofiją. „Six Sigma“ yra kruopštus kiekvieno proceso proceso ir procedūros įvertinimas, siekiant rasti ir pašalinti trūkumus. Defektai ir klaidos gali nulemti įmonės veiklą ir švaistyti laiką bei pinigus. Išsamus „Six Sigma“ pobūdis, be abejo, skatina daugelį pagrindinių elementų, nustatytų sėkmingame pokyčių valdyme visose įmonėse.
„Motorola“
„Six Sigma“ „Motorola“ sukūrė 1986 m. „Bill Smith“, kuris buvo įmonės inžinierius. Apskaičiuota, kad nuo pat įmonės įkūrimo proceso metu bendrovė išgelbėjo daugiau nei 18 milijardų dolerių. Jo atsiradimas buvo technologinių tyrimų ir plėtros proceso, kuris buvo sukurtas kuriant naujus produktus, rezultatas. Jos sėkmė gerinant produkto ciklo kokybės ir sąnaudų efektyvumą buvo pritaikyta, kad būtų galima įvertinti veiklos procesų ir procedūrų neveiksmingumą. „Jeff Summers“, kokybės ir šešių Sigma mokymosi direktorius Motorola universitete, apibendrina, kaip kompanija pasiekė sėkmingus pokyčius: „Turėkite procesą, kad sužinotumėte, kas dalyvauja, kas keičiasi ir atitinkamas vidinis / išorinis kontekstas“.
„General Electric“
Buvęs „General Electric“ pirmininkas ir vyriausiasis vykdytojas Jackas Welchas, prieš jam išėjus į pensiją, 1981 m. Perkėlė bendrovę nuo tik 12 milijardų JAV dolerių iki maždaug 280 milijardų dolerių 1998 m. Jis yra vienas iš labiausiai matomų „Six Sigma“ šalininkų. 1995 metais „General Electric“ pradėjo „Six Sigma“ transformaciją ir pristatė 320 mln. Dolerių našumo ir pelno. „Welch“ sėkmės sulaukė labai susiję darbuotojai. Jis teigia, kad 50 proc. Laiko praleidžia žmonėms. „Šią vietą vykdo didieji žmonės, - sako Welch. "Didžiausias laimėjimas, kurį turėjau, yra rasti puikių žmonių."
„Nissan-Renault“
1999 m. Birželio mėn. „Renault“ įsigijo Japonijos automobilių gamintoją „Nissan“. Praėjus vieneriems metams po didžiausio nuostolio, 2001 m. Gegužės mėn. „Nissan Motor Company“ pranešė apie didžiausią grynąjį pelną savo istorijoje. Tai buvo atlikta nuodugniai peržiūrint jos procesus ir procedūras, po to nukreipiant išteklius iš kur jie nebuvo veiksmingi naudingiau. Tai susiję su sąnaudų mažinimu, turto pardavimu ir tradicinės keiretsu kryžminio akcijų paketų sistemos, glaudžių ir ilgalaikių verslo santykių panaikinimu bei stipriais ryšiais tarp gamintojų ir tiekėjų valdymo. Tai buvo svarbus verslo ir kultūros pokytis, tačiau jis buvo sėkmingas.
