Yra daug skirtingų aspektų, susijusių su žmogiškųjų išteklių valdymu; bet galiausiai žmogiškųjų išteklių specialistai visų pirma yra susiję su personalo valdymu. Įmonės samdo žmogiškųjų išteklių specialistus, kurie prižiūri santykius su darbuotojais, tvarko darbuotojų samdymą ir šaudymą bei užtikrina, kad įmonė laikytųsi valstybės ir federalinių darbo įstatymų.
Įdarbinimas
Žmogiškieji darbuotojai paprastai yra pirmieji žmonės, su kuriais susisiekiate, kai kreipiatės dėl darbo naujoje įmonėje, ar kitokio darbo jūsų dabartiniame darbdavyje. Kai kurios įmonės valdo personalą, aktyviai samdydamos, o tai reiškia, kad ieškoma naujų įdarbinimo darbų net prieš atsiradus darbo vietoms. Kitos įmonės valdo personalo atranką pagal reaktyvią nuomos strategiją, kuri apima laukimą, kol darbuotojai išeis prieš įdarbindami naujus darbuotojus. Konkrečios įmonės nuomos strategija labai priklauso nuo įmonės biudžeto, nes kai kurios įmonės negali sau leisti samdyti darbuotojų perteklių, o kitos negali sau leisti laisvos darbo vietos. Žmogiškųjų išteklių vadybininkai turi rasti būdą, kaip subalansuoti biudžeto apribojimus su įmonės personalo poreikiais.
Darbuotojų santykiai
Dauguma įmonių stengiasi skatinti profesionalią darbo aplinką, kurioje darbuotojai elgiamasi sąžiningai. Tačiau net ir tais pačiomis teisingomis darbo aplinkybėmis kartais kyla ginčai, o žmogiškųjų išteklių vadovai turi sukurti veiksmingus būdus tokiems atvejams spręsti. Įmonės taip pat privalo turėti taisykles, susijusias su darbuotojų darbo užmokesčio skalėmis, veiklos vertinimais ir drausminėmis priemonėmis. Bendrovė, turinti gerą žmogiškųjų išteklių valdymo struktūrą, gali užtikrinti, kad darbuotojai būtų tinkamai apmokami ir kad visiems darbuotojams būtų taikomos tos pačios taisyklės ir taisyklės, kad niekas negalėtų reikalauti, kad būtų elgiamasi neteisingai.
Įstatymai
Federaliniai ir valstybiniai įstatymai draudžia ieškovių diskriminaciją dėl tokių veiksnių kaip rasė, religija, amžius ir lytis. Siekiant užtikrinti, kad būtų laikomasi įstatymų, žmogiškųjų išteklių personalas turi parengti būdus, kaip stebėti su darbo ieškančiais asmenimis susijusius duomenis, ir imtis atitinkamų veiksmų, jei vadovų nuomone, diskriminuojamos tam tikros grupės ar asmenys. Žmogiškųjų išteklių tarnybos taip pat turi tvarkyti personalo bylas ir atstovauti bendrovei, kai civilinius kostiumus pateikia nepalankūs darbuotojai.
Kitos funkcijos
Žmogiškųjų išteklių tarnybos turi palaikyti ryšius su kitais bendrovės padaliniais, kad užtikrintų, jog visi tinkami darbuotojai turėtų tokias išmokas kaip sveikatos draudimas ir pensijų planai. Siekiant palengvinti bendravimą tarp įmonės ir darbuotojų, daugelis žmogiškųjų išteklių skyrių kuria vidinius informacinius biuletenius ar žmogiškųjų išteklių svetaines, kuriose darbuotojai gali rasti informaciją, susijusią su visais žmogiškųjų išteklių valdymo ir darbuotojų santykių aspektais. Žmogiškųjų išteklių tarnybos taip pat yra atsakingos už darbuotojų elgesio kodeksų rengimą ir vykdymą, kurie nurodo darbuotojams, kaip elgtis darbo vietoje, ir kaip elgtis, kai atstovauja įmonei kitose vietose.
2016 m. Atlyginimų informacija žmogiškųjų išteklių valdytojams
Remiantis JAV darbo statistikos biuro duomenimis, žmogiškųjų išteklių vadovai 2016 m. Uždirbo vidutiniškai 106,910 JAV dolerių atlyginimą. Žemo lygio žmogiškųjų išteklių vadybininkai uždirbo 25,8 proc. Darbo užmokestį, kuris siekė 80,800 dolerių, o tai reiškia, kad 75 proc. Uždirbo daugiau nei ši suma. 75 procentų atlyginimas yra 145,220 dolerių, o tai reiškia, kad 25 procentai uždirba daugiau. 2016 m. JAV žmogiškųjų išteklių valdytojais dirbo 136 100 žmonių.
