Valdymo filosofijos organizuoja jūsų verslą pagal konkrečius tikslus ir valdo visas jūsų įmonės sritis. Įvairios filosofijos nukreipia kiekvieną jūsų verslo aspektą, įskaitant bendrą įmonės organizavimą, jūsų darbuotojų motyvavimo metodus, būdą, kaip jūsų įmonė ruošiasi ir sprendžia problemas, ir jūsų įmonės filosofiją santykiams su klientais.
Darbas didžiausio efektyvumo link
Šis požiūris sutelktas į tai, kaip organizuojamas verslas, valdymo struktūra tarp darbuotojų ir darbuotojų bei darbo pasidalijimas įmonėje. Organizacinės filosofijos užduoda klausimą: „Kaip turėtų būti padalytas jūsų verslo darbas, kad būtų kuo efektyvesnis?“ Organizacinės filosofijos taip pat nurodo aiškią atsakomybės grandinę. Pavyzdžiui, biurokratinis valdymo stilius yra pakopinė valdymo sistema, kuri organizuoja bendrovę į konkrečius atsakomybės rinkinius. Jis skiria atsakomybę tarp vadovų, kurių kiekvienas turi savo darbuotojų padalinį, kuris dirba pavaldiniais pagal jų vadovą. Biurokratinė lyderystė yra viena iš seniausių lyderystės formų, istoriškai įgyvendinta vyriausybėse ir hierarchinėse organizacijose, kur vadovai ir aukščiausio lygio vadovybė priima pavaldžių taisyklių ir taisyklių.
Jūsų darbuotojų motyvavimas
Motyvacinės filosofijos sutelktos į metodus, skatinančius darbuotojus gerinti veiklos rezultatus, priimti asmeninę atsakomybę už savo darbą ir siekti bendros įmonės sėkmės. Motyvacinės filosofijos siekia sukurti darbo aplinką, skatinančią stiprius darbuotojų skatinamus idealus. Pavyzdžiui, tikslas-darbo filosofija teigia, kad jei darbuotojams bus suteikiami aukšti tikslai ir žinios, kaip pasiekti šiuos tikslus, jie gali pagerinti savo veiklą ir dirbti siekdami šių aukštų tikslų.
Krizės valdymas
Įmonės naudojasi krizių valdymo metodais, kai jų versle kažkas negerai. Šiose filosofijose daugiausia dėmesio skiriama galimų pavojų nustatymui, šių pavojų planavimui ir jiems reaguojant į aiškų tikslą, kai tik atsiras problema. Jie pradeda kruopščiai įvertinti galimus pavojus, juos įvertindami ir siūlydami būdus, kaip sumažinti būsimų pavojų poveikį. Tada jos pateikia krizių reakcijos strategijas, kurios reaguoja į nedelsiant kylančius pavojus. Šis iniciatyvus požiūris į krizių valdymą užtikrina, kad būtų parengtas nenumatytų atvejų planas ir kad būtų galima greitai ir veiksmingai reaguoti į svarbiausius klausimus.
Klientų santykių supratimas
Vartotojų filosofijos sutelkia dėmesį į tai, kaip jūsų klientas yra susijęs su jūsų įmone. Šios filosofijos apima sandorių rinkodarą, santykių rinkodarą ir mišrios rinkodaros filosofijas. Sandorių rinkodara apima didelius bilietų elementus, kurie yra brangūs pirkimai, kuriuos jūsų klientai retai atlieka. Santykių rinkodara orientuota į pigesnius, bet reguliariai įsigytus daiktus, pavyzdžiui, maisto produktus, drabužius ar namų apyvokos daiktus. Pavyzdžiui, santykiams pagrįstas įmonės modelis reikalauja filosofijos, kurioje atsižvelgiama į prekių kainą, darbuotojų pristatymą ir istoriją tarp klientų ir parduotuvės.
