Lean gamyba yra verslo procesų tobulinimo metodika, pagal kurią reikalaujama pašalinti bet kokius nereikalingus ar švaistomus išteklius. „5S“ - tai „Lean Manufacturing“ pogrupis, kuriuo siekiama organizuoti darbo sritis tiek biuro, tiek gamybos vietose, pašalinant atliekas ir sukuriant vizualiai paprastą aplinką. Naujos 5S programos įgyvendinimas jūsų organizacijoje reikalauja pastangų.
Planavimas
Nustatykite pageidaujamą 5S programos įgyvendinimo rezultatą, naudodami „iš viršaus į apačią“ metodą projektavimo planavimui. Tai reiškia, kad įmonės vadovybė nusprendžia, ką nori pasiekti, praleidžiant laiką ir pinigus šiai programai.
Pasirinkite vieną mažą savo organizacijos sritį, kad paleistumėte ir išbandytumėte bandomąją programą.
Mokyti ir mokyti visus pasirinktos srities darbuotojus apie tai, ką reiškia „5S“, kokią naudą jie turi ir kaip jie paveiks juos.
Iš bandomosios programos pasirinkite pagrindinę darbuotojų komandą. Šie žmonės turėtų būti šios srities ar proceso ekspertai.
Parengti išmatuojamus sėkmės kriterijus, kad įvertintumėte savo bandomojo projekto rezultatus. Labai svarbu, kad sėkmė būtų ankstyva, norint įsibėgėti kitose jūsų organizacijos srityse.
Suplanuokite pirmąją 5S bandomojo starto dieną pirmadienį, kad pamatytumėte naują darbo metodų ir elgesio pradžią.
Pradėti
Rūšiuoti bandomąją teritoriją nustatydami viską, ko nereikia šioje vietovėje. Tai yra organizacijos etapas.
Nustatykite visą reikalingą darbo medžiagą ir įrangą. Visus tvarkingai išdėstykite patogiose vietose su etiketėmis. Pažymėkite medžiagų vietą ant darbo suolų, stalų ir net grindų.
Visą plotą valykite kruopščiai valydami viską. Tvarumo palaikymas skatina efektyvumą ir daro jausmus.
Standartizuokite procesą, naudojamą „Rūšiuoti“, „Nustatyti tvarką“ ir „Šviesinti“. Parašykite oficialų dokumentą, kuriame išvardijamos veiklos ir kiekybinis darbas.
Tęskite darbą bandomojoje srityje. Skatinti kasdienę sėkmės kriterijų priežiūrą ir nuolatinį stebėjimą naudojant oficialią dokumentaciją, dar vadinamą vertinimo metrika.
Patarimai
-
Naudokite pagrindinius komandos narius iš savo 5S bandomojo projekto, kad padalytumėte kitose jūsų organizacijos srityse, kad palengvintumėte naujas 5S programas. Tai vadinama „projekto sverto ir dubliavimu“, nes ji kartoja 5S veiksmus.
Įspėjimas
5S diegimui reikalinga parama iš visų organizacijos lygių ir turi būti nuolat vertinama.
