Įmonės naudoja elgesio kodeksą, kad vadovautų arba valdytų darbuotojų elgesį. Idealiu atveju šie suderinti elgesio standartus ir vykdymą su organizacijos tikslais. Veiksmingas elgesio kodeksas turi nedaug trūkumų, tačiau apribojimai ar iššūkiai apima laiką, reikalingą parengti veiksmingą kodeksą, teisines ir kultūrines kliūtis ir vykdymo įsipareigojimus.
Laiko įtraukimas
Kaip ir kituose strateginiuose planuose ar dokumentuose, elgsenos kodekso sukūrimui reikia laiko. Nors įmonės vadovai galėjo skubėti ir įdėti popierių į popierių, apgalvotas kodas, užtikrinantis ilgalaikį etinį stabilumą, trunka ilgiau. Jei konsultuojamasi su skirtingais departamentais arba į išorės konsultantus, norint padėti procesui, išlaidos padaugėja.
Teisiniai ir kultūriniai iššūkiai
Nors elgesio kodeksai kartais suderinami su įstatymais, elgesio kodeksas skirtas išplėsti standartų taikymo sritį, įtraukiant moralę ir etiką. Pavyzdžiui, pardavimo organizacijoje elgesio kodeksas gali būti taikomas konfidencialumui ir skaidrumui, kai kalbama apie klientus. Kurdami kodą, verslas turi rūpintis, kad nebūtų pažeisti žmogiškųjų išteklių įstatymai ar kiti su verslu susiję įstatymai.
Kultūros iššūkiai dažnai yra daugiau kliūčių. Kodekse numatyti lūkesčiai darbuotojams, o idealiu atveju tai vertinama kaip naudinga organizacijai. A standartų, kurie prieštarauja esamoms kultūros vertybėms yra sunku įgyvendinti su stipriais darbuotojais. Pavyzdžiui, verslas, pabrėžiantis „įdomų“ kultūrą, būtų sunku laimėti naudą su kodu, kuris yra išskirtinai ribojamas, palyginti su ankstesniais lūkesčiais. Kultūros iššūkiai yra ypač svarbūs visame pasaulyje veikiančiose organizacijose, bandančiose nustatyti pagrindines įmonės vertybes daugelyje skirtingų šalies ir kultūros sienų. Kai kuriose šalyse vertinamas griežtas punktualumo ar laiko laikymasis, tačiau kitose šalyse laiko parametrai vertinami labiau laisvai.
Įspėjimas
Formalumo trūkumas organizacinėse operacijose tam tikrose kultūrose yra dar viena kliūtis pasaulio įmonėms įgyvendinti elgesio kodeksą.
Vykdymo prievolės
Vienas iš didžiausių elgesio kodekso iššūkių yra poreikis tęsti savo principų vykdymą. Jei darbuotojai pasisako už tai, kad apie pažeidimus niekada nebuvo pasakyta ar daroma, kodas yra šiek tiek daugiau nei popierius, kurį jis spausdina. Jūs ne tik turite parodyti vykdymą, kuris atitiktų nurodytą politiką, bet ir darbuotojai taip pat turėtų manyti, kad lyderiai nuosekliai taiko kodą visiems darbuotojams. Nenuoseklus taikymas gali sukelti pavydą, įtampą ir prastą moralę.
