Jau žinomas dėl savo naujoviškų avalynės, „swoosh“ logotipo ir „just do it“ šūkio, „Nike“ taip pat žengia į darbo jėgos valdymo areną. „Nike“ plokščia struktūra yra unikali tarp senų kompanijų, todėl šis prekės ženklas yra puikus tyrimas dėl didelių verslo vidinių machinacijų. Bendrovė naudoja šią vienodą struktūrą, kad maksimaliai padidintų darbuotojų ir padalinių skaidrumą ir judrumą, tuo pačiu sumažindama biurokratiją ir naujų idėjų diegimo laiką.
Kas yra vienoda struktūra?
Plokščia struktūra susieja dvi skirtingų tipų verslo hierarchijas: tradicinių hierarchijų tipus, kuriuose keli žmonės praneša vienam lyderiui, ir produktų hierarchijos, kuriose komandos yra suskirstytos pagal konkrečius produktus, klientų bazę ir geografiją - ir pranešti vienai priežiūros institucijai. „Nike“ plokščiame nustatyme komandos suskirstytos pagal gaminį ir atsiskaito atskiriems produktų vadybininkams, o taip pat atsiskaito daugiau plačių departamentų vadovų. Su plokščia struktūra darbuotojai paprastai praneša ne mažiau kaip dviem vadovams - vieniems, kurie tvarko daugiau projektų, susijusių su projektais, ir kitą, kuris valdo reguliavimą ir politiką.
Nike plokščia struktūra, dar žinoma kaip matricos struktūra, susideda iš kelių padalinių, suskirstytų į dukterines įmones: Converse, Hurley ir kt., Kurie visi praneša Nike pasaulinei būstinei. EMEA, kuriai vadovauja „Nike“ Europos būstinė, padalinys atkartoja šią struktūrą, o JAV, Amerika ir Azijos Ramiojo vandenyno vietos yra globojamos pagal pasaulinę būstinę.
Nike daugybė padalinių valdo pseudo-nepriklausomai nuo bendro „Nike“ prekės pavadinimo. Ši kontroliuojama autonomija užtikrina Nike prekės ženklo nuoseklumą ir užtikrina tam tikrą klientų aptarnavimo ir produktų pristatymo standartą, tuo pačiu suteikdama atskiriems regioniniams ir produktų ženklams lankstumą patenkinti nišų klientų poreikius ir poreikius.
Plokščios struktūros privalumai
Vienas iš svarbiausių šios struktūros privalumų yra tai, kad jis leidžia priimti sprendimus, kai idėjos neįstrigiamos tradicinėje, labiau biurokratinėje, grandinėje. Vidutiniškai praėjus pusantrų metų projektui „Nike“ pradedamas įgyvendinti projektas nuo pradinio dizaino iki faktinio gaminio kūrimo. Šis judrumo lygis taip pat suteikia „Nike“ komandoms galimybę išlaikyti savo ausį į žemę, kai kalbama apie tendencijas ir klientų pageidavimus ir atlieka pakeitimus, kaip jie mano.
Kitas „Nike“ plokščios struktūros pliusas yra tai, kad jis palengvina skaidrumą ir patenkina visas rinkas. Vadybininkai yra atsakingi už mažesnes komandas ir sprendimai vyksta greičiau ir labiau bendradarbiaujant atskiroms šalims. Mažesnės Nike regioninės komandos dažniau reaguoja į klientų poreikius ir paskirstymo poreikius, o bendrieji gamyklos užsakymai lieka Nike būstinėje.
Kasmet „Nike“ produktai patiria apie 30 000–40 000 pokyčių. Kosmetikos pokyčiai, pvz., Spalvos ir reguliarios funkcijos, nuolat vyksta. Nike filialai daugiausia dėmesio skiria drabužiams, o avalynė išlieka pasaulinės būstinės srityje. Nike dukterinių įmonių ir regioninių pogrupių nepriklausomumas ir jų vienintelis dėmesys leidžia nuolat keisti šiuos pokyčius be valdymo organų kišimosi ar nukrypimo nuo bendro „Nike“ prekės ženklo.
Nike matricos struktūros trūkumai
Nepaisant sėkmės, „Nike“ matricos struktūra turi trūkumų. Nors tokia organizacinė struktūra yra pagrįsta aiškiais vaidmenimis ir hierarchijomis, darbuotojams gali būti sunkiau pakilti karjeros laiptais. Tai gali paveikti darbuotojų moralę ir motyvaciją bei išlaikymo rodiklius.
Kitas trūkumas yra tas, kad komunikacija dažnai prarandama. Padalinys gali turėti kelis skirtingus tos pačios funkcijos skyrius, o tai gali sukelti painiavą ir sulėtinti dalykus. Be to, ji padidina organizacijos išlaidas.
Nors dauguma departamentų veikia efektyviai ir gali priimti sparčius sprendimus, vadovai gali patirti didelį darbo krūvį ir prisiimti didesnę atsakomybę. Tiems, kurie yra nauji arba neturi tam tikrų įgūdžių, gali būti sunku sekti naujausiais pokyčiais ir spręsti sudėtingas situacijas.
