Nacionalinių darbo santykių įstatymo 7 straipsnis apsaugo daugumos profesinių sąjungų ir profesinių sąjungų darbuotojų teises streikuoti. Kadangi tai taip pat trukdo verslo savininkams ir valdytojams trukdyti šiai teisei, aktyvios priemonės yra būtinos norint užtikrinti, kad niekada nepasikartotų. Dėl šios priežasties visų dydžių ir bet kurios pramonės įmonės turėtų laikytis streikų prevencijos geriausios praktikos, kuria siekiama išlaikyti darbuotojų turinį.
Įgyvendinti darbo ir valdymo santykių programą
Pasak JAV žemės ūkio departamento, darbo valdymo santykių programa yra geras atspirties taškas veiksmingai streikų prevencijos programai. Darbo valdymo santykiai susiję ne tik su federalinių ir valstybinių įdarbinimo įstatymų laikymusi, bet ir su darbuotojams skirtos orlaivio platformos sudarymu ir jų skundų aptarimu, taip pat skundų nagrinėjimo ir sprendimo procedūromis. Visoms įmonėms atvira durų politika, rašytinės skundų pateikimo procedūros ir laiku atliekami bet kokių skundų tyrimai yra esminiai elementai. Verslui su profesinių sąjungų darbuotojais tai taip pat apima derybas dėl sutarties, kolektyvines derybas, tarpininkavimo ir arbitražo procedūras.
Pašalinti ryšių kliūtis
Nors hierarchinė organizacinė struktūra dažnai tampa būtina, nes verslas didėja, formali struktūra ir vienpusis ryšys gali padidinti darbuotojų nepasitenkinimą. 2013 m. Interviu, kurį „Tracey Schelmetic“ atliko „ThomasNet.com“, „United Auto Workers“ prezidentas Bobas Kingas rekomendavo priimti verslo modelį, kuris vertina ir vertina darbuotojus kaip gyvybiškai svarbius žmogiškuosius išteklius. Daugeliui įmonių organizacinė struktūra, kuriai būdinga bendra atsakomybė, abipusis ryšys tarp darbuotojų ir vadovų, ir aplinka, skatinanti darbuotojus priimti kai kuriuos savo sprendimus, yra veiksminga siekiant išvengti streiko.
Sukurkite į darbuotojus orientuotos įmonės kultūrą
Bendrovės kultūra, įkvepianti ir vienijanti jūsų darbuotojus, suteikia naudos, kuri viršija streiko grėsmę. Stipri įmonės kultūra didina bendradarbiavimą, bendradarbiavimą ir motyvaciją, o tai savo ruožtu pagerina bendravimą ir sprendimų priėmimą bei padeda efektyviau spręsti problemas. Daugeliui darbdavių, įmonės kultūra, orientuota į sveikatą ir saugą, pripažįsta darbuotojų įnašus į bendrą įmonės sėkmę ir užtikrina skaidrumą visais valdymo aspektais, kurie gali žymiai sumažinti galimybę, kad darbuotojai nuspręs streikuoti.
Skatinti iniciatyvą
Apskritai, darbuotojai, kurie jaučia, kad turi tiek pasisakymą, tiek ir dalyvavimą kuriant sėkmingą verslą, bus mažiau linkę streikuoti. Daugelyje įmonių mikrovaldymas padidina darbuotojų nepasitenkinimą, o autonomija dažniausiai padidina pasitenkinimą darbu. Nors kai kurie darbuotojai dirba tik už atlygį, daugelis dirba daugiau nei pinigus. Suteikdami darbuotojams laisvę priimti kasdienius sprendimus, jie galės jaustis labiau kontroliuojami. Tai gali padėti pasiekti didesnį darbuotojų pasitenkinimą ir sumažinti streiko tikimybę.
