Darbo plano ar finansinio tikslo įgyvendinimo plano rengimui reikia apibrėžti veiksmus. Svarbu pagalvoti per procesą, kad būtų užtikrintas plano įgyvendinimas. Keičiant veiksmus anksti, tai gali reikšti skirtumą tarp sėkmės ir nesėkmės. Darbo aplinkoje ar verslo situacijoje gyvybiškai svarbu išlikti realybėje apie tai, kas veikia ir kas ne. Kadangi laikas yra vertinga prekė, labai svarbu protingai panaudoti laiką, kad pasiektume trumpalaikius ir ilgalaikius tikslus, susijusius su planu.
Elementai, kurių jums reikės
-
Kompiuteris
-
Nešiojamieji kompiuteriai
-
Susitikimų kambarys
Įtraukti konkrečių darbuotojų idėjas į darbo planą su aiškiais tikslais. Sukurkite pirmąjį apytikrį plano projektą kompiuterio faile ir išspausdinkite spausdintines kopijas. Nustatykite ilgalaikius tikslus ir jų pasiekimo terminus. Pakvieskite darbuotojus padėti formuoti išsamų strateginį planavimą, įtraukdami į kopiją nešiojamus kompiuterius.
Padėkite darbuotojams užtikrinti, kad kiekvienas ilgalaikis tikslas ar tikslas būtų pasiektas rengiant trumpalaikius tikslus, kurie padėtų kiekvienam darbui. Pradėkite nuo plano, kuris nėra pernelyg sudėtingas. Parašykite, kaip, pavyzdžiui, įtraukti naujus klientus. Įrašykite penkis veiksmus, kuriuos kiekvienas darbuotojas gali perimti kitą savaitę, kad planas būtų perkeltas. Parašykite planą su paprastomis instrukcijomis, pvz., Jei per ateinančias kelias dienas kiekvienas skambins 20 šaltinių.
Atminkite, kad darbuotojai turi sugebėti vizualizuoti, kaip jie dalyvaus. Padėkite jiems matyti save sėkmingai įgyvendinant planą, kad entuziazmas būtų didelis. Suskirstykite planą į užduotis ir tikslus, kurie veiks iš tikrųjų. Niekada nesukurkite sudėtingo plano, kuris leistų visiems žlugti ar susipainioti.
Siūlykite atlygį tiems, kurie sėkmingai įgyvendina planą. Parodykite vakarienę dviems, pavyzdžiui, pirmajam darbuotojui, kuris verčia naują klientą klientui. Pateikite papildomą čekį tiems, kurie per savaitę iškelia daugumą naujų klientų. Padarykite planą malonia patirtimi, kad visi, atsakingi už jo įgyvendinimą, norėtų dalyvauti.
Paklauskite darbuotojų, kodėl planas neveikia. Būkite atviri keičiant bet kokius metodus, kurie nesuteikia rezultatų. Skatinkite visus kalbėti ir būti visiškai sąžiningiems. Nustatykite verslo problemas ir pasiekite tikslus, iš tiesų išsiaiškindami kliūtis, trukdančias sėkmei. Pavyzdžiui, pasiūlykite peržiūrėti įgūdžius, reikalingus skambinti šaltuose skambučiuose, arba leisti darbuotojams paprašyti kritikos sesijos, kaip jie tvarko skambučius.
Patarimai
-
Atlikite darbuotojų apklausą, kad būtų sudarytas planų, kuriuos reikia įgyvendinti, sąrašas. Pavyzdžiui, paprašykite darbuotojų struktūrizuoti pardavimo komisinių didinimo planą. Arba paprašykite darbuotojų parašyti planą, kaip pertvarkyti biuro patalpas, kad darbo aplinka būtų produktyvesnė. Niekada nepamirškite, kokią vertę prašote darbuotojams pateikti savo nuomonę visais klausimais.
Įspėjimas
Nepamirškite sukurti diskusijų grupę, palyginti su hierarchija. Naujosios nuomos gali turėti puikių idėjų dėl technologijų ar įtraukimo į pardavimus, kurių 20 metų vykdomoji valdžia nemano. Brainstorm planams, sprendžiant didžiausius iššūkius pirmiausia. Pavyzdžiui, nedarykite plano samdyti naujus žmones, jei dabartiniai darbuotojai yra labai nepatenkinti. Vietoj to, sukurkite planą, kuris padėtų dabartiniams darbuotojams sėkmingai dirbti prieš keisdami.
