Verslas yra lengviau, jei ir jūsų vadovai, ir jūsų darbuotojai jaučia, kad jie vertinami. Abipusio atlygio teorija teigia, kad vadybininkas negali tapti geru lyderiu, jei jos padėjėjai neturi paskatų būti gerais pasekėjais. Jei abu lyderiai ir pasekėjai vienas kitą vertins už gerus rezultatus, tai paskatins juos dirbti kartu bendrovės ir pačių labui.
Vadovavimas
Jei norite įkvėpti tikruosius savo darbuotojų lyderius - „Idaho“ universitetas, turėsite įkvėpti darbuotojus sekti juos; galiausiai, nepriklausomai nuo to, ką bendrovė jiems sako, tai darbuotojai, kurie nusprendžia, kurie vadovai yra tikri lyderiai. Vadybininkai gali įveikti ir grasinti darbuotojams laikytis savo diktuojamų reikalavimų, tačiau abipusė atlygių sistema duoda geresnių rezultatų. Jei abi pusės gauna atlygį už darbą kartu - vadovų lyderiai, darbuotojai seka - jie bus pasiryžę užkirsti kelią laimėjusiai komandai.
Apdovanojimai
Abipusio atlygio teorija ne apie pinigus, „Pearson Higher Education“ valstybėje „The Supervisor-Employee Relationship“; gausite geresnių rezultatų, kai susitelksite į nematerialius, bet labiau patenkinamus atlyginimus. Vadybininkas gali apdovanoti darbuotojus, pavyzdžiui, duodamas jiems nuomonę apie sprendimus ir pasitikėdamas jais dirbti be griežtos priežiūros. Darbuotojai gali apdovanoti vadovus, būdami produktyvūs, patikimi ir vadovaujantys. Šis požiūris taip pat skatina didesnį bendravimą, o tai leis dar labiau pagerinti komandinį darbą.
Sėkmė
Kad būtų sukurtas abipusio atlygio sistemos veikimas, „Idaho“ universitetas teigia, kad vadovai turi pritaikyti atlygį tiek įmonės poreikiams, tiek jų darbuotojų poreikiams. nepriklausomybę. Geri lyderiai žino, kad laikui bėgant pokyčiai keičiasi: kai iškyla problemų, gali tekti koreguoti atlygį, kad kiekvienas sutelktų dėmesį į kliūčių įveikimą.
Reikšmė
Abipusio atlygio teorija neveikia vakuume, Idaho universitetas teigia, kad „Priimti lyderystės formulę“ yra atsisiunčiamas straipsnis. Sėkmingos įmonės naudos, kaip vieną iš penkių pagrindinių gero vadovavimo elementų, naudos. Kiti elementai yra gebėjimas matyti didelį vaizdą ir pasiekti didelių tikslų, veiksmingai priimti sprendimus, veiksmingai bendrauti ir daryti įtaką žmonėms. Šie elementai, universitetų valstybės, gali būti derinami su bet kokiu valdymo būdu ir bet kokioje verslo aplinkoje.
