Bendradarbiavimas yra pagrindinė įmonių ir organizacijų veiklos dalis, o asmenys dalijasi savo įgūdžiais ir žiniomis, kad užbaigtų abipusiai naudingas užduotis. Geriausiu atveju, komandos kūrimas gali turėti toli siekiančių teigiamų rezultatų. Tačiau komandų kūrimo skatinimo procesas gali būti brangus ir neveiksmingas, kai verslo lyderiai tinkamai nevykdo.
Geresnis komunikavimas
Geresnis bendravimas yra teigiamas sėkmingos komandos kūrimo programos rezultatas. Darbuotojai, kurie išmoksta efektyviai užbaigti bendras užduotis kontroliuojamoje aplinkoje, geriau sugeba bendrauti tiksliai. Tai apima ne tik žodinį bendravimą, bet ir vienas kito poreikių ir apribojimų pripažinimą. Stiprūs komunikatoriai turi galimybę pereiti į komandos vadovo pareigas, kur jie gali padėti kitiems sintezuoti ir dalytis informacija. Komandos kūrimas taip pat gali paskatinti darbuotojus vieni su kitais, mažindamas nesusipratimų riziką.
Didesnis efektyvumas
Grynasis komandos kūrimo rezultatas, kurį dauguma tikisi, yra didesnis efektyvumas. Kai komandos nariai gali likti sutelkti dėmesį į grupės tikslus ir pasikliauti vieni kitų stiprybėmis, kad kompensuotų silpnąsias vietas ar sritis, kuriose reikia tobulėti, jie gali atlikti užduotis greičiau ir profesionaliau. Komandos kūrimas taip pat gali padidinti moralę, pašalinant asmenines kliūtis, kurios egzistuoja prieš komandų kūrimo pratybas ar švietimą, o tai lemia didesnį atskirų narių ir visos komandos našumą.
Išlaidos
Kaina yra viena didžiausių įmonių komandos kūrimo trūkumų. Pinigų sąnaudos skiriasi priklausomai nuo konkretaus komandos kūrimo tipo, tačiau gali svyruoti nuo 100 dolerių vienam asmeniui lauko ekskursijoms iki didelių mokesčių už seminarus, kuriuos surengė pažymėti vieši garsiakalbiai. Komandų kūrimas taip pat kainuoja laiką, praleistą nuo darbo užduočių, taip pat reikia imtis tolesnių veiksmų siekiant užtikrinti, kad komandos kūrimo programos pasiektų savo tikslus.
Nenumatytos pasekmės
Komandos kūrimas taip pat gali turėti nenumatytų pasekmių, kurios pakenktų įmonės apačioje. Darbuotojams, turintiems specifinių įgūdžių, kurie yra vertingi savo darbui, bet ne perkelia į socialinę aplinką, komandos formavimas gali pasirodyti neefektyvus ir realiai pakenkti dalyvių sąveikai. Pavyzdžiui, labai technines žinias turintis darbuotojas, kuris individualiai atlieka daugumą užduočių, turės nesąžiningą nepalankią padėtį komandų kūrimo pratybose, kuriose dalyvauja darbuotojai, kurie tarpusavyje bendrauja reguliariai.
Kitais atvejais darbuotojai, dirbantys komandinio ugdymo metu, gali sukurti netinkamus socialinius santykius, kurie juos atitraukia nuo savo darbo arba sukelia pernelyg atsitiktinį, neprofesionalų požiūrį darbo vietoje. Komandos vadovai yra atsakingi už tai, kad visi komandos kūrimo veiksmai būtų sutelkti į verslo tikslus ir kad darbuotojai išlaikytų pagarbą kitiems dalyviams.
