2005 m. Vadovavimo ekspertas Johnas Maxwellas nustatė įtaką kaip tikra lyderystės priemonė. Lyderio vaidmuo yra daryti įtaką komandos nariams atlikti tam tikrą užduotį, tuo pačiu skatinant komandos sanglaudą ir motyvaciją. 1939 m. Socialinis mokslininkas Kurt Lewin taikė savo teorijas organizacinei plėtrai ir nustatė tris lyderystės stilius: autoritarinį, dalyvaujamąjį / demokratinį ir laissez-faire. Kiekvienas stilius turi savo privalumus ir trūkumus. Vadinasi, kiekvieno vadovavimo stiliaus suvokimas padeda vadovui priimti tinkamą požiūrį pagal konkrečios situacijos kontekstą.
Autoritarinis
Vadovaudamas savo komandos nariams, autoritarinis lyderis priima dominuojančią ir diktatorišką požiūrį. Autoritarinis vadovavimas įgyvendina griežtas taisykles ir procedūras, o ne skatina komandinį darbą. Autoritarinis vadovavimo stilius geriausiai tinka skubiose ir stresinėse situacijose. Tokiose situacijose reikalingas tvirtas ir ryžtingas lyderis, galintis priimti sprendimus be konsultacijų su komandos nariais. Tačiau autokratinis lyderis savo pasekėjų gali lengvai pasyviai pasipriešinti pasekmes, dėl to komandos nariai gali mažiau dirbti.
Dalyvaujanti / demokratinė
Demokratinis arba dalyvaujantis lyderis įtraukia komandos narius į sprendimų priėmimo procesą. Jis skatina jo pasekėjų dalyvavimą ir siekia teikti gaires, o ne valdžią. Šio tipo vadovavimo tikslas yra motyvuoti ir įgalinti komandos narius. Dėmesys dalyvavimui ir grupės sprendimų priėmimui sukuria priklausomybės jausmą komandoje. Kartais demokratinis lyderis gali būti suvokiamas kaip nesaugus ir negali priimti galutinio sprendimo, prieš tai nepasikonsultavęs su savo pasekėjais.
Laissez-Faire
„Laissez-faire“ arba „laisvosios karalystės“ lyderis beveik nepateikia savo komandos narių. Kontrolė grupėje yra minimali; valdžia yra dalijamasi tarp narių. Nemokamas karališkasis požiūris gali būti veiksmingas vadovavimo būdas, kai komanda pasiekė tapatybę ir sanglaudą, o tai paskatino motyvuotus ir išradingus komandos narius. Tokiais atvejais įgaliojimų pasidalijimas ir minimali kryptis įgalina komandos narius. Nepaisant to, kad laissez-faire lyderystėje trūksta krypties, gali atsirasti demotyvuotų komandos narių. Komandos nariai gali jaustis prarasti ir nepalaikomi jų lyderio.
Efektyvus lyderis
Savo studijose Lewinas padarė išvadą, kad dalyvaujantys arba demokratiniai lyderiai duoda geriausius rezultatus, nes tai yra tarp autoritarinio lyderio ekstremalios valdžios ir krypties trūkumo laissez-faire lyderystėje. Nepaisant to, kiekvienas lyderystės stilius gali būti veiksmingas, kai taikomas atitinkamame kontekste. Veiksmingo lyderio vaidmuo yra priimti stilių, kuris geriausiai atitinka jo komandos dinamiką.
