Maxas Weberis buvo pirmasis asmuo, apibrėžęs tradicinį vadovavimą. Jis apibūdino tris lyderystės stilius: charizmatišką, biurokratinį ir tradicinį. Tradicinis vadovavimas apibrėžiamas kaip stilius, kai lyderiui suteikiama galia remiantis praeities tradicijomis. Dabartiniai pavyzdžiai būtų karaliai, diktatoriai ir daugelis šiandieninių verslo lyderių. Praeityje beveik visi lyderiai buvo laikomi tradiciniais ir jų galia buvo susieta su jų praeities vadovais. Daugelis šių lyderių paveldėjo savo galią iš savo pirmtakų. Šiandien tradiciniai lyderiai įgyja galią per dideles organizacijas.
Tradicinio vadovavimo kilmė
Šiuolaikinė tradicinė lyderystė kilo pramoninės revoliucijos metu, kai darbuotojams vadovavo manger, turintis visišką autoritetą. Didžioji dalis tradicinių vadovų pasiskolino savo koncepcijas iš karinių pajėgų ir sudarė „viršaus į apačią“ vadovavimo tipą. Toks lyderystės tipas suteikia aukščiausio lygio darbuotojams ir darbuotojų apačioje. Vadybininkai priima sprendimus dėl darbo ir išduoda pavedimus ar nurodymus, kaip darbas baigtas.
Šiuolaikiniai pavyzdžiai
Šiuolaikiniai tradicinio vadovavimo pavyzdžiai yra daugelyje korporacijų. Organizacinės schemos, turinčios galvą, rodo, kad įmonėje egzistuoja tradicinis vadovavimas. Galia valdo vykdomoji valdyba arba valdyba, o visus sprendimus priima valdytojai. Šiandienos kariuomenė yra puikus tradicinio vadovavimo pavyzdys. Pareigūnai ar lyderiai priima sprendimus ir tuos, kuriems jie vadovauja, vykdyti užsakymus. Policijos ir priešgaisrinės tarnybos taip pat yra modernūs tradicinio vadovavimo pavyzdžiai.
Tradiciniai lyderystės bruožai
Kai kurie tradiciniai vadovavimo bruožai yra gebėjimas naudoti galią ir įtaką. Sprendimų priėmimo gebėjimai ir noras veikti taip pat yra svarbūs tradicinio lyderio įgūdžiai. Stebėtojai yra ištikimi pozicijai ir tai, ką ji atstovauja, o ne kas atsitinka tam tikroje įstaigoje. Kiti tradiciniai lyderystės bruožai yra gebėjimas imtis veiksmų ir suteikti energiją siekiant tikslų ir uždavinių. Visos pastangos yra skirtos pasiekti tai, ko tikimasi, o rezultatai yra svarbiausi sėkmės įrodymai.
Tradicinės lyderystės spąstai
Tradicinė lyderystė susiduria su tam tikromis problemomis. Tradicinis lyderis ne visada palankiai vertina naujas idėjas, nes jis paprastai yra visų naujų verslo šaltinių ir veiklos būdų šaltinis. Be savo komandos indėlio, tradicinis lyderis dažnai nežino pokyčių ir problemų ir lėtai reaguoja į pokyčius. Tradicinis lyderis taip pat turi dažną apyvartą tarp savo komandos. Darbuotojai nusivylė tuo, kad jie nedalyvavo savo darbe ir dažnai išvyksta, kai atsiranda geresnių galimybių.
