Elgsenos teorijos yra didelė psichologijos teorijų klasė, kuri bando paaiškinti, kodėl asmenys elgiasi tam tikrais būdais ir kaip padidinti ar sumažinti tam tikrą elgesį. Ypač nepaprastosios padėties teorija nurodo teorijų rinkinį, apibūdinantį elgesį organizaciniame kontekste, pavyzdžiui, santykius tarp vadovaujamojo vaidmens ir grupę pagal jų vadovavimą. Kiekviena teorija turi keletą komponentų, kurie yra svarbiausi siekiant suprasti didesnę koncepciją.
Elgesio teorija: klasikinis kondicionavimas
Klasikiniame kondicionavime elgseną išmoko netyčiniai atsakymai, arba dalykai, į kuriuos reaguojame automatiškai. Pvz., Jei susirgote, kai vieną kartą valgote žuvis, bet kokių jūros gėrybių regėjimas ateityje gali jaustis blogai. Elgesys gali būti sąmoningai padidintas per praktiką ir teigiamą sustiprinimą, kai norimam elgesiui seka atlygis. Mažėjantis elgesys yra įmanomas pašalinant teigiamą atlygį arba mokant asmenis pakeisti elgesį su labiau pageidautinu.
Elgesio teorija: operatoriaus kondicionavimas
Operanto kondicionavimo teorija apibūdina sustiprinimo koncepciją. Jame teigiama, kad norint padidinti elgesį, armatūra turi nedelsiant sekti elgesį, o sutvirtinimas turi įvykti tik tada, kai elgiasi. Jame taip pat aptariamas diferencialinis sutvirtinimas, kai elgesys, artimas norimam elgesiui, sustiprėja tol, kol pasirodys norimas elgesys. Galiausiai būdas sumažinti norimą elgesį yra bausmė, kai įvedamas aversyvus stimulas (pvz., Garsus triukšmas), arba pašalinamas teigiamas stimulas (pvz., Galimybė klausytis muzikos).
Elgesio teorija organizaciniame kontekste
Organizacijos kontekste elgsenos teorija yra susijusi su sėkmingu vadovavimu. Vietoj to, kad žiūrėtumėte sėkmingą lyderį kaip asmenį, kuris gimė su bruožais, jis teigia, kad lyderiai gali būti vystomi. Naudojant elgesio modifikavimo metodus, lyderiai gali būti mokomi specifinio elgesio. Tai pakeičia nuomos praktikos svarbą ieškant geriausio lyderio per asmenybės vertinimus ir peržiūrint pareiškėjus kaip žmones, kurie gali būti formuojami į lyderius.
Fiedlerio nenumatytų atvejų teorija
Šią teoriją sukūrė Fred Fiedler pramonės ir organizacinės psichologijos srityje. Jame aptariamas lyderystės stiliaus ir grupės veiklos ryšys įvairiose situacijose. Lyderiai gali turėti kelis vadovavimo ar orientavimo stilius, įskaitant sutelkimą į asmeninius santykius ir jautrumą kitų žmonių jausmams. Į užduotį orientuoto stiliaus lyderiai labiau orientuojasi į užduotį, kuri turi būti įvykdyta ir mažiau susijusi su santykiais. Kiekvieno vadovavimo stiliaus atveju situacija paveiks, ar elgesys yra sėkmingas. Lyderiai gali turėti mažą, vidutinį ar aukštą situacijos valdymą. Pavyzdžiui, į santykius orientuoti lyderiai gali būti sėkmingesni vidutinio valdymo situacijose, kur jie gali dirbti su grupiniais santykiais ir jaustis iššūkiais. Tačiau didelės kontrolės situacijose jie gali būti nuobodu. Į užduotį orientuotiems lyderiams didelės kontrolės situacijos gali leisti jiems kurti teigiamus santykius su savo grupe, kai darbas baigiamas. Tačiau esant vidutinio sunkumo kontrolei, jie gali tapti mažiau veiksmingi.
