Organizacijos dydis iš dalies lemia organizacijos valdymą makro ir mikro lygiu. Organizacijos dydis taip pat padeda nustatyti, kiek valdymo lygių reikia organizacijoje. Kai tarp valdymo ir makro lygių yra didelis skirtumas, organizacijoje atsirado skirtingų kultūrų, galinčių sukelti problemų.
Makro lygis
Organizacijos makrokomandą paprastai sudaro organizacijos valdyba. Direktorių valdyba gali atvykti iš organizacijos ar už jos ribų. Paprastai direktorių valdybos žinios apie tai, kas vyksta organizacijoje mikro lygiu, yra minimalios arba neegzistuoja. Didelėse organizacijose direktorių valdyba dažnai siūlo tam tikrų sričių kompetenciją, neperžiūrėdama šios patirties taikymo. Šis susiskaldymas yra nepalanki padėtis, kai atėjo laikas organizacijai įgyvendinti patirtį. Tai taip pat sukuria galimybę interpretuoti mikrolygiu dėl atskyrimo laipsnio. Tai gali įvykti, net jei direktorių valdyba nustatė griežtas taikymo ir įgyvendinimo gaires.
Kontrolė
Makroekonominis personalas gali ne visiškai suprasti, ar dabartinė organizacijos infrastruktūra turi talentą, finansus, medžiagas, technologijas ir procesus, skirtus įgyvendinti organizacijos makro lygiu suplanuotą strategiją. Vadovavimas paprastai yra ryšys tarp organizacijos makro ir mikro lygių. Vadovybė direktyvas taiko nuo makro lygmens iki organizacijos, kuri galiausiai vykdo šias direktyvas, mikroklimato. Tuo pat metu efektyvus valdymas taip pat perkelia organizacijos mikro lygio poreikius į viršutinį organizacijos makro lygį.
Mikro lygis
Mikro lygiu organizacija orientuojasi į individualią organizacijos dinamiką. Kaip darbuotojai bendrauja vienas su kitu ir kaip darbuotojai veikia visai organizacijai. Vienas iš svarbiausių trūkumų organizacijos mikro lygiu yra tas, kad atskiri darbuotojai savo darbe vertina ne tik organizacijos makro lygmens direktyvas. Šie sprendimai dažnai lemia klaidas, kurios gali kainuoti organizacijos laiką ir pinigus.
Kultūra
Makro veiksniai turi įtakos ilgalaikėms organizacijos strategijoms ir tikslams. Kurdama šią politiką, organizacija turi sukurti tokią kultūrą, kuri palengvintų direktyvų įgyvendinimą nuo makro lygio iki mikro lygmens darbuotojų, kurie iš tikrųjų vykdo direktyvas. Tai, teoriškai, turėtų sumažinti organizacijos makrokomandų ir mikro lygių atskyrimą ir padaryti organizaciją veiksmingesnę reaguojant į klaidas ir įgyvendinant pokyčius.
