Žmogiškųjų išteklių planavimas (angl. HRP) yra procesas, kurio metu įmonės identifikuoja savo būsimus žmogiškuosius išteklius (HR), kad galėtų paremti kasdienę veiklą ir pasiekti strateginius tikslus. Įmonės susiduria su daugeliu klausimų, kurie keičia darbo vietos pobūdį ir lemia tai, kad HRP yra labai svarbus. Šie klausimai apima įgūdžių trūkumą tam tikrose profesijose, pavyzdžiui, sveikatos priežiūros ir informacinių technologijų srityje; darbo jėgos senėjimas; kova su ekonomika; didesnė konkurencija; ir įvairių federalinių ir valstybinių taisyklių laikymasis.
Makro lygio HRP
HRP vyksta tiek makro, tiek mikro lygiu. Makro lygiu HRP dėmesys skiriamas žmogiškųjų išteklių administravimo suderinimui su organizacijos misija ir bendru strateginiu planu. Dažnai vadinamas žmogiškųjų išteklių strateginis planavimas arba organizacinis projektavimas ir plėtra, makro HRP nagrinėja darbuotojų valdymo politiką ir procedūras bei jų poveikį žmogiškųjų išteklių valdymui. Tikslai gali turėti įtakos darbuotojų įdarbinimui, veiklos vertinimui, kompensavimui ir išmokoms, darbo teisės laikymusi, darbo santykiams ir darbo vietos saugai.
Mikro lygio HRP
Makro lygio HRP skatina mikroprocesorinę HRP, kuri kuria ir įgyvendina taktiką, reikalingą organizacijai pasiekti strateginius tikslus. „Micro HRP“ taktika užtikrina, kad verslas turėtų reikiamą skaičių darbuotojų, turinčių reikiamą žinių, įgūdžių ir gebėjimų derinį atitinkamose srityse ar skyriuose.
Mikro lygio pagrindai
Mikro lygio HRP naudoja tris pagrindinius įrankius - paklausos prognozavimą, darbo jėgos pasiūlos analizę ir darbo jėgos planavimą. Paklausos prognozavimas naudoja istorinius ir dabartinius operacijų duomenis, kad nustatytų būsimus poreikius. Tai apima dabartinės darbo jėgos analizę, siekiant nustatyti galimus trūkumus ir perteklius įvairiose darbo kategorijose. Darbo jėgos pasiūlos analizė apima dabartinės darbo rinkos nuskaitymą, kad būtų galima nustatyti turimą darbo jėgą ir analizuoti trūkumus tarp būtinos darbo jėgos ir prieinamų darbuotojų. Darbo jėgos planavimas naudoja šią informaciją, kad nustatytų prioritetus ir, jei reikia, parengtų darbuotojų įdarbinimo, išlaikymo ir tobulinimo bei darbo jėgos mažinimo planus.
Kompetencijomis pagrįstas valdymas
Kompetencijomis pagrįstas valdymo modelis yra naudojamas kuriant mirco lygio HRP taktiką, atitinkančią darbuotojų įgūdžius ir žinias su organizacijos misija ir strateginiais tikslais. Tikslas yra užtikrinti, kad darbuotojai įgytų patirties, įgūdžių ir švietimo derinį, kad padidintų produktyvumą per tam tikrą laiką ir apriboti išlaidas. Kompetencijomis pagrįstas valdymas sutampa su tinkamais įgūdžiais turinčiais žmonėmis į tinkamas darbo vietas ir toliau tobulina savo įgūdžius, kad sukurtų darbuotojų įsipareigojimus verslui. Lyginant makrolygį su mikroprocesoriumi, makroekonominis tikslas būtų pagerinti darbuotojų veiklos rezultatus; šio tikslo labai maža taktika būtų nustatyti spragas tarp reikalavimų ir dabartinių įgūdžių, tada planuoti ir įgyvendinti mokymo ar įgūdžių ugdymo programas, kad būtų pašalinti šie trūkumai.
