Lyderystė - tai vieno asmens sugebėjimas įtikinti kitą asmenį daryti kažką. Įvairūs lyderiai prisidėjo prie pasaulio scenos, kiekvienas iš jų naudojasi atskiru lyderystės būdu, kad įtikintų ir vadovautų savo tautai. Nuo Winstono Čerčilio iki Napoleono Bonapartės lyderystės stiliai skyrėsi tiek pat, kiek patys lyderiai. Tai naudinga būsimiems lyderiams studijuoti praeities lyderius, kad sužinotų įvairių vadovavimo stilių privalumus ir trūkumus. John C. Maxwell, pažymėtas lyderystės ekspertas, sakė: „Vadovas yra tas, kuris žino kelią, eina keliu ir parodo kelią“.
Charizmatiškas vadovavimas
Charizmatiškas vadovavimas yra lyderystės stilius, kuris priklauso nuo lyderių charizmos įtikinti kitus. Charizmatiškas lyderis yra kažkas, kas yra žavinga, patraukli ir patraukli. Karizmatiški lyderiai dažnai yra politikai, nes jų žavesys ir malonumas reikalingi balsų surinkimui. Karizmatiškas lyderis dažnai priklauso nuo jo gebėjimo iššifruoti minios ar žmonių grupės, kurią jis bando vadovauti, nuotaiką. John F. Kennedy yra istorinis pavyzdys, kaip karizmatiškas lyderis, naudojęs savo žavesį ir protą, bendrauja su rinkėjais ir kolegomis.
Dalyvaujanti lyderystė
Dalyvavimas yra lyderystės stilius, kuriame lyderis dalyvauja ir įtraukia kitus į sprendimų priėmimo procesą. Dalyvaujantis lyderis yra asmuo, kuris suvokia, kaip svarbu gauti kitų nuomonių. Mažai žinomas dalyvaujančio lyderio pavyzdys - Brian Ashton, Anglijos pasaulio čempionato regbio komandos treneris. Pasak „UK Times Online“, Ashton su savo komanda regbio pasaulio taurėje naudojo dalyvaujantį vadovavimo stilių. Šis vadovavimo stilius leido žaidėjams pasiūlyti žaidimo planą, padedant Ashtonui, kuris leido jiems turėti sėkmingą Pasaulio taurę.
Transformacinė lyderystė
Transformacinė lyderystė yra lyderystės stilius, kuriame lyderis veda savo sugebėjimu įkvėpti kitus. Transformacinis lyderis yra apsėstas, kad pasiektų savo organizacijos tikslą ar viziją ir vadovauja savo grupei su aistra ir entuziazmu. Buvęs General Electric generalinis direktorius Jackas Welchas yra transformatorinio lyderio pavyzdys dėl savo vadovavimo stiliaus, kuris naudojo energiją, padėjo energiją kitiems, sukūrė pranašumą ir reikalavo vykdyti. Welch buvo aistringas dėl savo vadovavimo stiliaus, kuris buvo lengvai išplitęs jo kolegoms „General Electric“.
Tarnautojų lyderystė
Tarnautojų vadovavimas yra lyderystės stilius, kuriuo siekiama padėti kitiems tapti geresniais žmonėmis, naudojant netradicinę lyderystės formą, kuri apima ir kitų klausymąsi ir bendruomenės pagalbą. Skirtingai nei transformacinis lyderis, vedantis įkvėpimo, tarnautojas lyderis siekia vadovauti iš šešėlių ir fono. Tarnautojų lyderiai nori padėti žmonėms pasiekti asmeninį augimą, padėdami jiems tapti geresniais asmenimis. Puikus tarnautojo lyderio pavyzdys buvo dr. Martinas Liuteris Kingas, dr. Kingas turėjo tvirtą atsidavimą bendruomenei, kurią jis parodė daugeliu atvejų ir siekė iš tikrųjų padėti žmonėms tapti geresnėmis jų versijomis.
