Valdymo strategijos padeda vyresniesiems vadovams geriau panaudoti finansinius, žmogiškuosius ar žiniomis pagrįstus įmonės išteklius. Vadybos strategija veikia kaip planas ar planas, vadovams vadovaujantis geriausiais būdais valdyti darbuotojus, įgyvendinti pokyčius ir prižiūrėti organizacijos ilgalaikę verslo ir augimo strategiją. Kai kuriose valdymo strategijose daugiausia dėmesio skiriama konkretiems įmonės veiklos aspektams, pvz., Augimui ar darbuotojų santykiams, o kiti - visų aspektų integravimui bendrovės, jos darbuotojų ir klientų labui.
Augimo valdymas
Augimo valdymo strategijos padeda įmonėms pasiekti ilgalaikius tikslus, padėdamos vadovams nustatyti, koks augimas yra geriausias įmonei, kaip greitai jis turėtų būti įgyvendintas ir kur organizacija yra susijusi su tuo, kur ji turi būti. Kaip dalį augimo valdymo įmonės vertina esamą verslo modelį ir nustato, kur reikia pokyčių. Tuomet vadovai pradeda planavimo etapą, nustatydami, kokį vaidmenį įmonės padaliniai atlieka įmonės augimo procese. Iš šios informacijos vyresnysis vadovybė gali geriau suprasti, kaip planuoti ir kaip paskirstyti išteklius, kad būtų pasiektas augimas tokiu lygiu ir greičiu, kurį įmonė turi išlikti konkurencinga.
Pokyčių valdymas
Dauguma kompanijų tam tikru jų vystymosi momentu turi įgyvendinti reikšmingus pokyčius. Pokyčių valdymo strategijos padeda vadovams nuspręsti, kada, kur ir kaip padaryti pakeitimus ir kaip padėti darbuotojams suprasti pokyčius. Tokios strategijos taip pat padeda vadovams stebėti, kaip laikomasi pakeitimų, įvertinti jų veiksmingumą ir užtikrinti, kad visa organizacija liktų važiuojanti. Įmonės taip pat gali naudoti pokyčių valdymo strategijas, kad padėtų jiems keisti kryptį, jei siūlomas planas neveiks.
Darbuotojų valdymas
Žmogiškųjų išteklių ir darbuotojų valdymo srityje darbdaviai gali kreiptis į kelias strategijas, kurios padėtų jiems geriau susieti ir motyvuoti savo darbuotojus. Organizacinis psichologas David G. Javitch rekomenduoja naudoti kartos valdymo strategiją „Verslininko“ straipsnyje, pavadintame „Motyvuoti gen X, Gen Y Workers“. taip pat netaikomas jaunesniems darbuotojams. Taikant tokią valdymo strategiją, darbdaviai atsižvelgtų į tų darbuotojų padėtį ir vertybes, o ne naudos visiems pritaikytą strategiją.
Darbdaviai savo valdymo strategijas taip pat gali pagrįsti jų norimu dalyvavimo laipsniu ir nepriklausomumo laipsniu, kurį jie suteikia darbuotojams. Pavyzdžiui, autokratinės valdymo strategijos suteikia darbuotojams mažiau savarankiškumo, o leidžiamos strategijos suteikia darbuotojams didesnę autonomiją. Su dalyvavimo valdymo strategijomis darbdaviai atlieka daugiau praktinio vaidmens valdant darbuotojus ir organizaciją.
Nenumatytų atvejų valdymo teorija
Jei vadovai nori strategijos, kuri padėtų jiems prižiūrėti visą organizaciją, jie gali kreiptis į nenumatytų atvejų teoriją, kuri pabrėžia visų situacijos veiksnių nagrinėjimą ir vertinimą. Tada vadovai nuspręstų, kurie veiksniai yra svarbiausi, ir elgtis pagal juos. Naudodamiesi šia strategija, vadovai ne tik pažvelgtų į ilgalaikį tikslą; jie nuolat persvarstytų aplinkybes ir, prireikus, pakeis jų valdymo stilius, procesus ar kitus verslo veiklos aspektus.
