Kompensacija gali turėti tiesioginį poveikį darbuotojų išlaikymui. Nors darbdaviai gali naudoti darbuotojų paskatas ir piniginius atlyginimus, kad išlaikytų darbuotojus, yra būdų, kaip papildyti kompensaciją, kuri turi daug didesnį poveikį. Remdamasis kompensacijos tipu ir darbuotojų kompensavimo paketo sąlygomis, darbdavys gali padidinti darbuotojų išlaikymą.
Darbuotojų išlaikymas
Darbuotojų išlaikymas - tai jūsų organizacijos išlaikytų darbuotojų skaičius ar procentas. Terminas „išlaikymas“ dažnai naudojamas diskusijose apie darbuotojų apyvartą. Skirtumai tarp išlaikymo ir apyvartos yra subtiliai susiję; vis dėlto išlaikymas yra labiau susijęs su dabartinių darbuotojų pasitenkinimo gerinimu teikiant iššūkius, plėtros galimybes ir paskatas, pvz., išlaikymo premijas ir kompensacijas, kurios skatina jūsų talentingiausius darbuotojus likti įmonėje. Kita vertus, apyvarta yra neišvengiama bet kurioje organizacijoje. Apyvarta vyksta tiek netyčia, tiek savanoriškai dėl kelių priežasčių. Bandymai pakeisti apyvartą naudojant išlaikymo strategiją, apimančią kompensaciją, yra nepagrįsti, jau nekalbant apie priešingus rezultatus.
Pradinė kompensavimo struktūra
Darbdaviai kuria pradinę kompensavimo struktūrą, kuri papildo įvairius darbuotojų planavimo etapus. Darbuotojų planavimas apima formulę, skirtą darbuotojų įgūdžių, žinių ir koncentracijos tipams, kurie yra būtini įmonės tikslams pasiekti. Kai organizacija baigs savo darbo planavimo veiksmus, kitas žingsnis yra konkurencingos, tačiau įmanoma, kompensavimo struktūros sukūrimas. Pernelyg dažnai įmonės nemažai dėmesio skiria kompensacijos perskaičiavimui, siekdamos užtikrinti, kad ji atitiktų būsimus verslo poreikius, pvz., Darbuotojų raidą, infliaciją, užimtumo tendencijas ir paveldėjimo planavimą.
Darbuotojų išlaikymas
Darbuotojai, ieškantys savanoriško pakeitimo, nori tęsti savo karjerą su įmone, kuri siūlo skatinimo ir plėtros galimybes, kolegialią darbo aplinką ir vadovavimo komandą, kuri atvirai vertina jos žmogiškąjį kapitalą. Kompensacija ir išmokos gali būti svarbūs priimant sprendimą ieškoti darbo kitur; tačiau daugelis ataskaitų rodo, kad prioritetų sąraše kompensacija yra maža, ieškant kitos pozicijos. Darbuotojai turi esminį pagarbos, motyvacijos ir sudėtingo darbo poreikį, kuris yra įtikinamos priežastys ieškoti darbo kitur. Darbdaviai, manantys, kad kompensacija yra dalis darbuotojų išlaikymo strategijos, yra nukreipti teisinga kryptimi, tačiau žiūri tik į pusę lygties. Kompensacija kartu su geresnėmis galimybėmis plėtoti darbuotojų įgūdžius yra išsamesnis būdas veiksmingai išlaikyti strategiją.
Kompensacijos susiejimas su išlaikymu
Vienas iš efektyviausių būdų, kaip kompensacija gali turėti teigiamą poveikį darbuotojų išlaikymui, yra sukurti darbuotojo plėtros planą, kuris pažadėtų darbuotojams karjeros galimybes su įmone. Būdamas aukštesniu karjeros keliu, turėtų būti gaunamas atitinkamas atlyginimas ir nuopelnai. Be to, rezultatais grindžiamos premijos skatina darbuotojus suderinti savo individualius tikslus su įmonės tikslais. Tokios paskatos, kaip akcijų pasirinkimo sandoriai, pelno pasidalijimas ir atlyginimai, yra kiti būdai, kaip kompensacija veikia išlaikymą. Šios kompensavimo formos parodo, kaip labai svarbus darbuotojų darbas yra bendras organizacijos pelningumas. Taškinis atlygis paprastai nėra toks pelningas; tačiau jie suteikia neatidėliotiną pripažinimą, atlygį ir kompensaciją, kai įmonės vadovybė stebi darbuotoją, atliekantį aukštą darbą. Įvertinimas yra raktas į darbuotojų išlaikymą, o jei kompensacija yra pripažinimo dalis, kompensacija greičiausiai padidins darbuotojų išlaikymą.
