Krypties strategija leidžia bendrovei nurodyti principus, kuriuos ji nori įkūnyti, ir tikslus, kuriuos ji siekia pasiekti. Įmonės naudoja kryptines strategijas kaip modelį, kuriuo vadovaujami veiklos sprendimai ir procesai. Kryptinės strategijos reikalauja, kad vadovai sutelktų įmonės veiklos pastangas ir išteklius, kad pasiektų aukštesnį augimo lygį, išlaikytų stabilią aplinką arba vykdytų biudžeto apribojimus, atsižvelgiant į įmonės poreikius ir tikslus.
Kryptinės strategijos formulavimas
Prieš tai, kai bendrovė gali pasirinkti kryptingą strategiją, vadovai turi įvertinti, kur įmonė šiuo metu yra, kur jie nori, ir kokie ištekliai jiems yra prieinami. Anotacija, pvz., Vizijos pareiškimas, misija ir norimi strateginiai rezultatai, turi susieti su įmonės dabartine finansine padėtimi, kad būtų galima nustatyti tinkamą veiksmų eigą. Pavyzdžiui, jei įmonė turi mažai išteklių, prastos kredito ir minimalios patirties, ji gali nesugebėti pasiekti augimo strategijos.
Augimo strategija
Augimo strategiją vykdančios įmonės siekia siekti naujų rinkų, kurti naujus produktus ir rasti naujų pajamų šaltinių. Vertikalios augimo strategija apima naujų produktų pardavimą esamiems klientams. Gėrimų gėrimų gamintojo vertikalios augimo strategijos pavyzdys būtų pasiūlyti be cukraus ar sveikesnes jų standartinių produktų alternatyvas. Horizontalioje augimo strategijoje ieškoma naujų rinkų potencialiems klientams. Gėrimų gėrimų kompanija taip pat galėtų vykdyti horizontalią strategiją, vykdydama rinkodaros galimybes užsienyje.
Stabilumo strategija
Stabilumo strategijoje daugiausia dėmesio skiriama veiklos pokyčių minimaliam išlaikymui ir status quo išlaikymui. Įmonės gali įgyvendinti šią strategiją, jei jos turi stabilų, patikimą pelno maržą ir nori išvengti rizikos, susijusios su naujų galimybių įgyvendinimu. Vadybininkai taip pat gali pasirinkti laikiną stabilumo strategiją, nes jie kuria išteklius kitam plėtros projektui. Pavyzdžiui, nealkoholinių gėrimų gamintoja gali priimti stabilumo strategiją, jei ji turi nuolatinį pelną iš savo esamų gėrimų ir nebegali diegti naujų skonių.
Pertvarkymo strategija
Pertvarkymo strategijos tikslai yra sumažinti išlaidas, sumažinti esamus produktus ir sumažinti įmonės darbuotojų skaičių. Idėja yra tai, kad laikinas sumažinimas leis bendrovei konsoliduoti savo išteklius ir atsigauti, kai sąlygos yra palankesnės. Bendrovės gali pasirinkti mažinimo strategiją dėl ekonomikos nuosmukio, visos pramonės problemų ar vidaus problemų. Ankstesnių pavyzdžių nealkoholinių gėrimų gamintojas gali pasirinkti mažinimo strategiją dėl sumažėjusios paklausos, padidėjusių sudedamųjų dalių išlaidų ar su jo produktais susijusių sveikatos problemų.
