Viskas, kas sėkminga, yra kruopščiai suplanuota. Pirmasis automobilis, elektros energijos atsiradimas ir išmanieji telefonai, galintys daryti viską, ką darome šiandien, buvo tik pradinė koncepcija. Koncepcijos tobulinimo dalis yra plano planas. Štai kur įeina konceptualus dizainas. Konceptualų projektą kasdien naudoja inžinieriai ir architektai, tačiau iš tikrųjų tai yra praktika, kurią galima naudoti bet kurioje pramonės šakoje.
Patarimai
-
Konceptualus dizainas yra pirmasis inžinerinio projektavimo proceso etapas ir apima informacijos rinkimą projekto savininkui.
Kas yra konceptualus dizainas?
Konceptualus dizainas yra pirmasis daugiafazinio proceso, susijusio su naujo produkto kūrimu, žingsnis. Nesvarbu, ar tai yra pastatas, programinė įranga ar programėlė, prieš tęsiant, svarbu pateikti bendrą koncepciją. Konceptualiam projektavimo etapui nedelsiant seka schema. Konceptualus projektas apima komandą, įtikinančią projekto savininką, kad idėja verta siekti. Scheminis dizainas reiškia, kad koncepcija, kaip parduota, yra iš tikrųjų įmanoma.
Tai nereiškia, kad komanda, prieš bandydama parduoti šią koncepciją, negali nustatyti galimybių. Tiesą sakant, dažnai projektavimo komandos dirba iš pradinio projekto, o koncepcijos etapas apima informacijos rinkimą ir rinkos tyrimą. Daugelyje projektų planų dabar sujungiami konceptualūs ir scheminiai projektavimo etapai, naudojant sąvoką „koncepcija“, kad būtų apibūdintas šis projekto plėtros etapas.
Pradedant nuo projekto trumpo
Kad visiškai suprastumėte inžinerinio projektavimo procesą, tai gali padėti pradėti nuo trumpos, kad viskas išjungta. Informaciniai dokumentai nurodo poreikį, kad naujasis produktas bus išspręstas, taip pat kliento reikalavimai. Inžinerijos produktams projekto trumpas aprašo kliento naujai struktūrai keliamus tikslus pagal poreikio pareiškimą. Šiuo metu paprastai net nebuvo nuspręsta, ar projektas yra pagrįstas. Trumpai pateikiama pagrindinė informacija, reikalinga šiam sprendimui priimti ir potencialiai perkelti projektą.
Jei projektą inicijuoja verslas, trumpas žodis taip pat gali paaiškinti jo vaidmenį didesnėje dalykų sistemoje. Trumpai tariant, galima parodyti, kaip projektas pagerins įmonės apatinę liniją arba sutaupys pinigų. Jame gali būti apibūdinta, kur ji atitinka didesnę korporacinę strategiją, arba ištirti įvairias alternatyvas, pvz., Pridedant prie esamo pastato arba nustatant struktūrą kitoje miesto dalyje.
Konceptualių dizaino komandų supratimas
Kai tik bus parengta projekto santrauka, sukuriama komanda, kuri peržiūrės trumpą informaciją ir susitinka su klientu, kad suprastų lūkesčius. Šis procesas gali labai skirtis nuo organizacijos iki organizacijos. Projekto vadovas gali būti įtrauktas nuo pat pradžių arba gali būti priimtas po projekto patvirtinimo. Bet kuriuo atveju, konceptualiame projekto etape, projekto komanda yra pavesta paversti projekto trumpą koncepciją, kuri parduoda projektą suinteresuotosioms šalims.
Dažnai komandos pastebi, kad kai klientai džiaugiasi dėl projekto, jie nori skubėti į gamybą neatsižvelgdami į tai, kiek laiko reikia galvoti. Projektavimo komandos užduotis - užtikrinti, kad klientai turėtų visą informaciją, reikalingą priimti gerus sprendimus šiais ankstyvaisiais etapais. Tai apima visapusišką projekto tikslų supratimą ir aiškiai informuojant apie biudžetą bei įgyvendinamus apsisprendimo laikus. Geras dizaino komanda užima daug laiko, kad visiškai suprastų, ko nori klientas, net jei šis klientas norėtų skubėti. Nedidelis atsargumas pradžioje gali išvengti brangių klaidų ir projektų sulėtėjimo.
Koncepcijos kriterijai ir apribojimai
Du terminai, su kuriais susidursite konceptualiame etape, yra „kriterijai“ ir „apribojimai“. Kriterijai yra žingsniai, kuriuos jūsų dizainas turi atlikti, kad jis būtų sėkmingas. Apribojimai yra iššūkiai, su kuriais susiduriate projektuojant. Gebėdami juos apibrėžti nuo pat pradžių, jums bus geriau pasirengę juos spręsti. Nustatant kriterijus ir apribojimus turėsite sugebėti nustatyti galimą jūsų dizaino poveikį žmonėms ir aplinkai.
Projekto vadovai kalba apie trigubą suvaržymą, taip pat žinomą kaip projekto valdymo trikampis. Ši teorija teigia, kad didžiausi projekto apribojimai yra tvarkaraštis, sąnaudos ir apimtis. Šiame trikampyje daroma prielaida, kad jei pakeisite vieną iš trijų apribojimų, tai neišvengiamai paveiks kitus du. Jei klientas prašo net nedidelio apimties pakeitimo, pvz., Jis atideda pristatymą, tuo pat metu padidindamas kainą. Kita vertus, sumažinus biudžetą arba pateikiant prašymą greičiau pristatyti daiktus, gali būti daromas poveikis pristatymo kokybei ar apimčiai. Suprasdami šiuos tris pagrindinius projekto apribojimus, dizaino komandos gali planuoti nuo pat pradžių, taip padidindamos savo šansus pristatyti kokybišką produktą laiku ir biudžete.
Inžinerinio projektavimo procesas
Konceptualus dizainas yra ankstyvoji daugiapakopio proceso dalis. Problemos apibrėžimas kaip trumpas projektavimas, foninių tyrimų atlikimas ir reikalavimų nustatymas yra visos konceptualios projektavimo ir schemos projektavimo fazės, kurios pradeda bet kokį naują projektą. Kai komandos persikėlė per šiuos etapus, jos pereina prie idėjų siūlymų ir renkasi geriausią sprendimą, pagal kurį gali prasidėti tikras projektų planavimas.
Kai komanda nusprendė priimti sprendimą, atėjo laikas atlikti kūrimo darbus ir sukurti prototipą. Prieš pradedant statybą, dizaino komanda taip pat išbandys šį prototipą ir jį pertvarkys, pakartodama šį procesą, kol išspręs visas problemas. Nors inžinerinio projektavimo žingsniai išvardyti konkrečioje eilutėje, svarbu pažymėti, kad dizaino komandos neprivalo tiksliai laikytis šių veiksmų. Tiesą sakant, komandos gali pakeisti užsakymą arba grįžti į ankstesnį etapą, jei jos sužino, kad reikia, kai tik jie toliau vyksta.
Inžinerinio projektavimo taikymas
Nesvarbu, kokio tipo verslą vykdote, savo projektams galite taikyti inžinerinio projektavimo koncepcijas. Tai ypač pasakytina apie konceptualų projektavimą, nes ji skatina komandas kurti ir puoselėti idėjas. Jei, pavyzdžiui, jūsų verslas pradeda naują rinkodaros kampaniją, galite naudoti konceptualias projektavimo metodikas, kad jūsų idėja būtų įterpta į žodžius. Tai reiškia, kad reikia sukurti projektą, kuriame būtų išsamiai aprašytas poreikis ir jūsų požiūris kartu su visais apribojimais, su kuriais susidursite.
Inžinieriai taip pat gerai žinomi dėl detalių projektavimo metodų. Jie gali praleisti laiką rengdami siūlomus daugiaaukščius prototipus ir po to pristatyti šiuos brėžinius klientui. Tuomet klientas gali pateikti pasiūlymus ir pakeitimus. Vietoj brėžinio jūsų projekte gali būti siužetinė linija arba žemėlapis, kuriame būtų rodomi tikslūs žingsniai, kuriuos ketinate imtis. Prieš pradėdami darbą, jūsų komanda ar klientai gali pažvelgti į šiuos maketus ir pateikti atsiliepimus.
Inžinerinis procesas ir mokslinis procesas
Inžinerinio projektavimo procesas dažnai lyginamas su moksliniu metodu, nors abu šie tikslai yra labai skirtingi. Inžineriniu metodu siekiama išspręsti problemą projektuojant, o mokslinio metodo tikslas - išspręsti problemą atliekant tyrimą. Inžinerinio proceso žingsniai yra apibrėžti problemą, atlikti foninius tyrimus, nustatyti reikalavimus, protų sprendimo būdus, pasirinkti geriausią sprendimą, atlikti kūrimo darbus, sukurti prototipą, išbandyti ir pertvarkyti.
Kita vertus, mokslinis metodas prasideda atsakant į klausimą, kuris yra panašus į problemos apibrėžimą. Tuomet mokslininkai atlieka pagrindinius tyrimus, rengia hipotezę, išbando eksperimentą, analizuoja duomenis, daro išvadas ir praneša rezultatus. Šių metodų taikymas padeda inžinieriams ir mokslininkams dirbti nuosekliai.
