Darbuotojų veiklos vertinimai gali būti įvairūs, tiek formalūs, tiek neformalūs. Vertinimai gali būti naudojami jūsų darbuotojams motyvuoti, taip pat pagerinti prastą darbą ir pripažinti gerus rezultatus. Jie yra labai svarbūs rengiant savo darbuotojus į aukščiausius rezultatus.
Oficialus arba neoficialus
Ne visi veiklos rezultatų vertinimai turi būti formalūs. Paprastai šlovindami darbuotojo atliktą darbą, kai einate per jį, jis gali būti veiksminga moralės kūrimo ir aukštų rezultatų skatinimo priemonė.
Statyti moralę
Kai suteikiate savo darbuotojams galimybę sužinoti, koks puikus darbas, jų moralė didės, nes jie galės atlikti gerą darbą.
Skatinti aukštą našumą
Galite tikėtis, kad darbuotojai atliks gerą darbą tik tuo atveju, jei suteiks jiems reikalingą instruktavimą ir konsultavimą. Be to, kai darbuotojas mato, kad tai daro gerą darbą ir gauna garbę už jį, kiti darbuotojai gali pabandyti ją sekti.
Kompensacija
Nors finansinė kompensacija retai atmetama, tyrimai parodė, kad pinigai dažnai nėra didžiausias darbuotojų motyvatorius. Apskritai, žinant, kas yra tikimasi ir suteikiama laisvė rasti geriausią būdą pasiekti tikslus, yra svarbesnis dalykas užtikrinant pasitenkinimą darbu.
Dažnis
Oficialūs vertinimai turėtų būti atliekami ne rečiau kaip kartą per metus, tačiau rekomenduojama atlikti ketvirtines apžvalgas. Neformalūs vertinimai gali būti atliekami kasdien, kai matote, kad darbuotojas gerai dirba, arba matote, kur mokymas gali pagerinti našumą. Nesikelkite galimybės, kai ji atsiranda.
Boso spektaklis
Jūsų darbuotojams turėtų būti suteikta galimybė įvertinti jūsų rezultatus. Ši veiklos vertinimo dalis leidžia jūsų darbuotojams pasakyti, kaip galite padėti jiems pasiekti didesnę sėkmę, o tai galiausiai padės jūsų verslui sėkmingiau.
