Darbuotojų skaičiavimo metodas, pavyzdžiui, darbuotojų santykis su darbuotojais, leidžia įmonės vadovybei nustatyti tinkamas apsaugos priemones, kad būtų galima stebėti, kaip darbuotojai atlieka užduotis ir nurodo segmentus, kuriuose darbuotojų apyvarta yra didelė. Tokiu būdu vyresnieji vadovai išgirsta visų juostelių darbuotojų grįžtamąjį ryšį, tuo pačiu patikrindami vidutinio lygio vadovų ir rango ir bylos personalo skundus.
Apibrėžimas
Įmonės administravimo ir gamybos darbuotojų santykis lygus vidutiniam darbuotojų skaičiui, dirbančiam administracinėse funkcijose, padalijus iš vidutinio darbuotojų skaičiaus gamybos procese - ar tai būtų fabrikai, atsarginės gamybos įmonės, ar priežiūros paslaugos. Pvz., Jei versle yra 1 000 žmonių savo administracinėje darbo rinkoje ir 2 000 darbuotojų, susijusių su gamybos funkcijomis, jo administravimo ir gamybos darbuotojų santykis lygus 50 procentų, arba 1 000 padalintas iš 2000 kartų 100. Šis skaičius suteikia vadovui idėją, kaip daugelis žmonių dirba tam tikrame segmente, ir galiausiai gali vadovauti tokiems dalykams kaip išteklių paskirstymas, planavimas, finansų valdymas ir pelno administravimas. Administracinės funkcijos yra susijusios su verslo vykdymu, o gamybos darbų srautai susiję su prekių gamyba.
Reikšmė
Kaip pagrindinis personalo santykis, administracijos ir gamybos darbuotojų santykis padeda bendrovei suprasti, kur gali atsitikti jos veiklos sėkmė - ir žlugimas. Jei verslas turi didelį santykį - tai reiškia, kad biure yra daugiau žmonių nei gamyklose, departamentų vadovai turi apmąstyti, ar metrika yra gera žinia, ar ji suderinama su aukščiausio lygio vadovų pelningumo valdymo taktika. Kad ši mintis būtų išsiaiškinta, jos gali apskaičiuoti pajamas vienam darbuotojui administraciniuose ir gamybos procesuose, išsiaiškindamos, ar gamyklos darbuotojas įmonei kainuoja daugiau pinigų nei darbuotojas, sėdintis biure.
Jautrumo analizė
Bendrovės viršuje esantis žalvaris gali naudoti administracinį-gamybos darbuotojų santykį, kad analizuotų įvairius veiklos scenarijus, nustatydamas, kaip kiekvienas scenarijus verslo kaina būtų. Pavyzdžiui, vyresnieji vadovai gali apmąstyti, kaip pelninga organizacija būtų ir ar ji būtų pelninga - jei jos administravimo ir gamybos darbuotojų santykis sumažėtų nuo 50 proc. Iki 25 proc. Arba nuo 30 proc. Iki 60 proc. Pirmajame scenarijuje verslo analitikai gali suvokti, kad bendrovė nori sutelkti dėmesį į gamybinę veiklą, todėl administravimo funkcijose ji kainuoja personalo išlaidas. Pastarojoje strateginėje konstrukcijoje analitikai gali teigti, kad verslas nori perkelti konkurencinius pagrindus, uždaryti kelias gamyklas ir investuoti į ne gamybos operacijas, pavyzdžiui, tuos, kuriuose ji teikia paslaugas, o ne gaminti produktus.
Finansiniai aspektai
Bendrovėje personalo santykiai turi biudžetinių pasekmių, nes darbuotojų išlaidos yra veiklos sąnaudos. Vadinasi, vadovybė stengiasi išlaikyti vidutinį administracijos ir gamybos darbuotojų santykį, kuris atitinka veiklos tikslus ir nepažeidžia organizacijos banko.
