Vadybininkai naudoja skirtingas strategijas ir metodus verslo užduočių valdymui ir darbuotojų motyvavimui. Stiliai gali svyruoti nuo griežto mikromanagerio iki rankinio paleidimo. Dvi pagrindinės vadybos, transformacijos ir sandorių teorijos laikosi poliarinio priešingo požiūrio į šias užduotis. Sandorių lyderiai paprastai rūpinasi, kad visi verslo uždaviniai kasdien vyktų sklandžiai, o transformacijos lyderiai tikisi perkelti savo įmones į aukštesnį veiklos lygį.
Transformacinės lyderystės pranašumai
Transformacinė lyderystė pabrėžia darbuotojų iniciatyvą ir iššūkius įprastoms hierarchinėms vadovavimo teorijoms. Transformacinį modelį priėmė daugelis šiuolaikiškesnių įmonių, įskaitant „Apple“ ir „Southwest Airlines“. Įmonės, kurios naudojasi transformacine schema, skatina ir įkvepia darbuotojus, ypač kai įmonė susiduria su iššūkiu ar dėmesio permaina. Transformacijos lyderiai naudojasi komandos kūrimu, motyvacija ir bendradarbiavimu su savo darbuotojais, kad pasiektų patobulinimus ir įgytų lankstumą, reikalingą prisitaikyti prie nuolat kintančių sąlygų.
Transformaciniai lyderystės trūkumai
Didžiausias transformacinio vadovavimo trūkumas yra jos priklausomybė nuo darbuotojų intelekto, iniciatyvos ir įgūdžių. Kai darbuotojai nesugeba pristatyti, transformacijos lyderystės stilius skyla. Šis stilius taip pat priklauso nuo lyderio vizijos ir komunikacijos aiškumo. Jei lyderiui trūksta gebėjimo savo darbuotojams perduoti savo viziją apie įmonės tikslus, tie darbuotojai nedalyvaus lyderio tikslams pasiekti.
Sandorių lyderystės privalumai
Nors transformacijos lyderiai remiasi darbuotojų įgūdžiais ir motyvacija išlaikyti verslo veiklą, sandorių lyderiai remiasi nustatytomis taisyklėmis ir procesais. Sandorio stilius paprastai naudoja standžią struktūrą, kurioje visi vadovai ir darbuotojai žino savo vaidmenis ir supranta jų užduotis. Sandorių struktūros taisyklės ir nuostatai rodo, kokie kriterijai yra būtini užduotims atlikti, atlygiai už įmonės tikslų pasiekimą ir bausmės už šių kriterijų nesilaikymą.
Sandorių lyderystės trūkumai
Sandorių lyderiai dažniau reaguoja į rinkos sąlygų pokyčius, o transformaciniai lyderiai paprastai yra aktyvesni. Sandorių lyderystė taip pat skatina griežtą hierarchiją, kurioje tik aukščiausio lygio vadovams leidžiama prisidėti prie įmonės tobulinimo. Darbuotojai, turintys naujoviškų idėjų, gali nesugebėti bendrauti su šiomis idėjomis su vadovybe, kaip jie būtų su transformacijos lyderiu. Susidūrę su naujais įstatymais, naujomis rinkomis ar naujomis technologijomis, sandorių vadovai dažnai lėtai reaguoja į šias sąlygas ir pasinaudoja jomis.
