Apyvarta turi tokį poveikį bendrovėms, kurių vykdomosios premijos priklauso nuo tam tikro procentinio darbuotojų išlaikymo. „The Wall Street Journal“ 2008 m. Birželio mėn. Pranešė, kad pasaulinės automobilių prekybos atstovybės pareigūnui buvo sumokėta 8 proc. Jo premijos už bendrą apyvartą, kuri yra mažesnė nei 31 proc., O vienas technologijų vykdytojas nustatė, kad pusė jo premijos priklausė nuo „nepageidaujamo nusidėvėjimo“. Dėl apyvartos poveikio darbo jėgai ir operacijoms apyvartos sąnaudos į apatinę liniją yra būtinos, kad darbdaviai veiksmingai valdytų procesą.
Apyvartos kaina
Apyvarta yra didelė organizacijai tenkanti kaina. Vienas Harvardo verslo mokyklų tyrėjų tyrimas, paskelbtas 2008 m. Sausio – vasario mėn. Žurnalo „Organizacijos mokslas“ numeryje, rodo, kad tik vieno išeinančio darbuotojo - vidutiniškai minimalaus darbo užmokesčio - apyvartos išlaidos gali siekti net 25 000 JAV dolerių. Šie skaičiai pirmiausia grindžiami tiesioginėmis išlaidomis, įskaitant visas išeitines išlaidas ir išlaidas, susijusias su naujo darbuotojo įdarbinimu ir mokymu, tačiau gali būti įtrauktos ir netiesioginės išlaidos, pavyzdžiui, sumažėjęs našumas arba darbuotojų moralė. Pasak Michael Watkins, savo 2003 m. Knygoje „Pirmosios 90 dienų: kritinės strategijos naujiems lyderiams visais lygiais“ reikia daugiau nei šešis mėnesius, kol naujasis darbuotojas pradės teikti tiek pat vertę organizacijai, kiek įmonė patiria mokyti darbuotoją. Sujunkite tai su kita George Bradt, Jayme Check ir Jorge Pedraza išvada, savo 2006 m. Knygoje „Naujasis„ Leader “100 dienų veiksmų planas“, kuriame teigiama, kad 40 proc. Lyderių nepavyks iki 18 mėnesių darbo ir daugiau nei 60 proc. jei lyderis atvyko iš išorės, pagal 1999 m. Dan Ciampa ir Michael Watkins išvadas knygoje „Teisė nuo pradžios: mokestis už naują lyderystės vaidmenį“, ir tampa akivaizdu, kad apyvarta yra didelė sąskaita.
Apyvarta, našumas ir našumas
„Organizacijos moksle“ paskelbtoje ataskaitoje taip pat nurodoma, kad apyvartos poveikis bendram organizacijos našumui ir produktyvumui bus „ryškus“, kai veiklos procesai yra gana standartiniai ir įprastiniai. Tai gali būti paaiškinta teorija, kad nauji organizacijos žmonių nauji idėjai gali greičiau sukurti vertę kompanijai, turinčiai sudėtingus nestandartinius procesus; kadangi organizacija, kurioje reikia išmokti ir pakartoti procedūrą, patirs didesnį našumą, kol naujasis darbuotojas bus pilnai apmokytas ir darnios komandos narė.
Apyvarta kaip simptomas
Pati apyvarta gali būti gilesnės organizacijos problemos požymis. 2003 m. JAV Generalinės apskaitos tarnybos atliktas tyrimas „Vaikų gerovė: HHS galėtų atlikti didesnį vaidmenį padedant vaiko gerovės agentūroms įdarbinti ir išlaikyti darbuotojus“, nustatė, kad neveiksminga priežiūra, nevaldomas darbo krūvis ir netinkami atlyginimai buvo pagrindinė priežastis, dėl kurios daugiausia buvo apyvarta. Vaikų apsaugos tarnybų darbuotojai. Jei organizacija nustato neįprastai didelį tam tikros darbo vietos klasifikacijos arba tam tikro įmonės padalinio apyvartą, tai rodo problemą, kurią reikia toliau tirti. Išeiti iš interviu, dabartinių darbuotojų apklausos ar darbo krūvio analizės galėjo būti išaiškintos galimos problemos.
Teigiamas apyvartos poveikis
Darbdaviai palankiai vertina ir skatina apyvartą, ypač netyčia apyvartą. Neprivaloma apyvarta organizacijai yra svarbi kitaip: ji susijusi su darbuotojais, kurie buvo atleisti iš bendrovės, dažniausiai dėl to, kad nebuvo įvykdyta probacija, prastas darbas ar nusižengimas. Labai žalinga organizacijai palikti neturtingus darbuotojus į knygas arba nesugeba tinkamai ir laiku elgtis su nusižengimais. Neveikimas yra ne tik žalingas moralės ir darbo grupių santykiams, bet ir darbdavio atsakomybės požiūriu, pvz., Seksualinio priekabiavimo palikti į darbą, gali kainuoti kur kas daugiau nei darbuotojo pakeitimo išlaidos. Darbdaviai turėtų atskirti savanorišką ir neprivalomą apyvartą ir reguliariai stebėti atskirus procentinius dydžius. Jei priverstinė apyvarta yra neįprastai maža, tikriausiai kai kuriems prastiems atlikėjams leidžiama paslysti, o jei ji yra labai didelė, tai galbūt galėtų reikšti problemų, susijusių su įdarbinimo procesu - teisingi kandidatai nepasirenkami arba reiškia pasikeitimą valdymo tolerancijos lygiais.
