Darbuotojų apyvarta savaime nėra nei gera, nei bloga. Tai lemia tai, ar tai yra funkcinė ar disfunkcinė apyvarta. Žmogiškųjų išteklių vadovai turėtų suprasti šių dviejų apyvartos rūšių skirtumus, kad jie galėtų suprasti, kaip skatinti apyvartą, kuri būtų naudinga įmonei, o ne jai pakenkti.
Darbuotojų kaita
Darbuotojų apyvarta - tai norma, kuria darbuotojai kasmet palieka įmonę. Jis gali būti išreikštas procentais, dalijant darbuotojų, kurie metų pabaigoje liko per metus, skaičių iš visų darbuotojų, kurie buvo įmonėje metų pradžioje. Pavyzdžiui, jei įmonė metų pradžioje turi 100 darbuotojų ir praranda 12 darbuotojų, jos apyvarta yra 12 proc.
Funkcinė apyvarta
Funkcinė apyvarta atsiranda tada, kai žmonės išeina iš įmonės yra nepakankami. Tai paplitusi didelėse konsultavimo, apskaitos ir advokatų kontorose, kuriose naudojama „aukštyn“ arba „iš viršaus“ filosofija. Tokios įmonės darbuotojai turi vystytis ir tobulėti, kad galėtų eiti aukštyn. Tie, kurie negali progresuoti, yra paleisti. Todėl šios įmonės turi didelę apyvartą, tačiau likę darbuotojai yra geriausi ir ryškiausi.
Nepakankama apyvarta
Neveiksminga apyvarta yra visiškai priešinga funkcinei apyvartai, nes išeina geriausi darbuotojai. Tai gali įvykti dėl įvairių priežasčių, tačiau bendra priežastis yra mažas potencialas iš anksto. Pavyzdžiui, jei įmonė užpildo savo vadovaujančias pareigas su išoriniais kandidatais ir nesiūlo jų vidiniams darbuotojams, darbuotojai gali ieškoti išorinių galimybių siekti pažangos.
Apyvartos kontrolė
Žmogiškųjų išteklių vadovai turėtų skatinti funkcinę apyvartą, stengdamiesi išvengti neveiksmingos apyvartos. Jie turėtų įdiegti vertinimo sistemą, pagal kurią būtų galima nustatyti nepakankamus rezultatus ir tuos, kurie geri. Nepalankūs asmenys turėtų būti skatinami tobulėti ir, jei jie negali, jie turėtų būti paleisti. Geriausiems atlikėjams turėtų būti suteiktos sudėtingos, naujos galimybės ir akcijos, kad įmonė galėtų juos išlaikyti.
