Tarp lauko tipų „Timberland“ yra namų apyvokos vardas, skirtas kokybiškiems drabužiams ir ypač žygiams. Bendrovė dirba jau dešimtmečius ir yra gerai įsitvirtinusi įvairiose prekybos rinkose ir aktyvių vartotojų rinkose. Be to, istorija ir buvimas nėra vienodai sėkmingi. SWOT (stiprybės, silpnybės, galimybės ir grėsmės) analizė gali parodyti, kur Timberland turi ieškoti patobulinimų ir sustiprinti savo gynybą, kad galėtų tęsti savo augimą.
Stiprybės
Įmonė turi tvirtą vardą ir prekės ženklo pripažinimą, kuris yra labai svarbus mažmeninės prekybos sektoriuje. Dauguma žmonių pripažįsta Timberlandą kaip tam tikrą batų ar viršutinių drabužių gamintoją lauko darbams ir veiklai. SSGG analizė norėtų pabrėžti šiuos aspektus ir parodyti, kaip prekės ženklo pripažinimas kasmet tampa patikimu pardavimu, net jei ekonomika gali būti blogai.
Kaip žmonės turi rinktis su savo išlaidomis blogais laikais, „Timberland“ turi galimybę ginčytis dėl savo produktų kokybės. Šį laiką sukurtą jėgą galima vertinti kaip reikšmingą dolerio panaudojimo vertę, įtikinant vartotoją šiek tiek daugiau išleisti drabužių įrangai, kuri truks metus, o ne pigesnę prekę, kuri trunka tik šešis mėnesius.
„Timberland“ turi galimybę sumažinti savo veiklos sąnaudas dėl didesnio taupymo. Tai savo ruožtu atlaisvina grynuosius pinigus, nes mažesnės bendrosios pajamos suvartojamos išlaidomis. Gebėjimas gaminti pinigus sunkiais laikais leidžia „Timberland“ būti strategiškai stipresniam, turint išteklių, kuriuos ji gali panaudoti, kad prireikus greitai išplėstų.
Trūkumai
„Timberland“ remiasi pardavimais užsienyje Europoje ir Azijoje. Kadangi JAV dolerių stiprumas auga arba silpnėja, tai turės įtakos tarptautinėms pardavimo pajamoms. Stiprus doleris sumažins pardavimus, palyginti su euro ar Azijos valiutomis, nes tų šalių vartotojai veiksmingai perka mažiau. Silpnesnis doleris turi priešingą poveikį prekybos pagrindu.
Dalis bendrovės metinės strategijos vertinama kaip metinis ketvirtasis ketvirtis kaip „papildymo laikotarpis, dėl kurio dėl atostogų pirkimų gaunamos didesnės pajamos nei įprasta. Tai yra šiek tiek lošimo; jei vartotojai atostogų metu pasiliks, tuomet Timberlandas gali laukti papildomų pajamų, kurios nėra akivaizdžios. Šis silpnumas gali sukelti sutrikimą be plano B.
Galimybės
Kadangi kiti konkurentai patiria ir nepavyksta dėl nepakankamų pardavimų ir smulkių vartotojų, „Timberland“ pardavimai dėl geriausios reputacijos blogiausiu atveju buvo nedideli. Tai atveria galimybę siekti rinkos dalies, nes konkurentai nesugeba. Atliekant analizę reikėtų ieškoti tokių galimybių ir, galbūt, numatyti, kokia užimama rinkos dalis gali reikšti padidėjusius pardavimų ir pajamų srautus.
Grėsmės
„Timberland“ patirs mažmeninę prekybą, nes ekonomika kenčia, nes vartotojas susilpnins ir stabdys savo diskrecines išlaidas. „Costco“, „Wal-Mart“ ir „Target“ atrodo gerokai geriau, kai reikia drabužių, kai reikia rinktis mažiau pinigų. Šis ekonomikos skatinamas elgesys, kurio Timberlandas negali kontroliuoti, bus cikliškas ir galiausiai išnyks. Vis dėlto apgauti bus ištirti, ar Timberlandas gali matyti šią grėsmę, ir turi išteklių, kad galėtų ją išbandyti.
Išvada
Gerai atlikta „Timberland“ SSGG analizė bus sutelkta į jos būdingą mažmeninę padėtį ir tai, kaip ji valdoma tiek viduje, tiek reaguojant į išorines jėgas. „Timberland“ sugebėjo naudoti prekės ženklo atpažinimą ir kokybę, kad sustiprintų save sunkiais laikais, tačiau tai gali trukti tik taip ilgai. Galiausiai įmonė turi rasti naują augimą arba sumažinti veiklos sąnaudas, kad liktų juoda. Prognozės, pagrįstos galimybėmis patraukti rinkos dalį iš besivystančių konkurentų, gali pateikti labai vertingus strateginius Timberlando duomenis, jei nustatys galimybes pasinaudoti.
