Strateginės iniciatyvos apima įmonių planavimo procesą, ilgalaikių tikslų, skirtų įmonei tobulinti, kūrimą. Veiklos iniciatyvos yra konkretesnės, todėl konkrečius veiklos pokyčius vykdo įmonė, kuri vykdo procesą. Pirmiausia atsiranda strateginės iniciatyvos, kai bendrovė nustato savo tikslus ir projektuoja savo tikslus. Tuomet įmonės sukuria savo veiklos tikslus, rengia konkrečius veiksmus, kurie leidžia įmonei užbaigti savo strategines iniciatyvas.
Strateginis fondas
Jūsų įmonė nustato savo strategines iniciatyvas dėl bendrų tikslų ir tikslų. Bendrovės peržiūri savo strategines iniciatyvas įmonės idealų ir motyvų pagrindu. Strateginės iniciatyvos sudaro pagrindą veiklos iniciatyvoms. Pavyzdžiui, jūsų įmonės strateginė iniciatyva gali būti stiprinti ir tobulinti savo elektronines mokslinių tyrimų ir plėtros programas, kad galėtumėte konkuruoti su kitomis jūsų srities įmonėmis. Nors bendroji idėja gerinti mokslinius tyrimus ir plėtrą yra teigiamas tikslas, ji nesuteikia jokių veiksmų, kuriais būtų galima vadovautis, kaip bus įgyvendintas įtvirtinimas ir patobulinimai.
Veiklos fondas
Jūsų įmonės veiklos iniciatyvų pagrindas yra strateginės iniciatyvos. Sukūrus strateginę iniciatyvą, sukuriate veiklos iniciatyvas, kurios tiksliai apibūdina, kaip bus įgyvendintas strateginis tikslas. Veiklos iniciatyvos turi konkrečius tikslus, kurie suteikia tikslo tikslui perspektyvą. Pavyzdžiui, jūsų veiklos iniciatyva gali būti 15 papildomų mokslinių tyrimų ir plėtros darbuotojų samdymas, 25 proc. Gerinti mokslinių tyrimų ir plėtros biudžetą ir pradėti dirbti su keturiais naujais projektais per du mėnesius. Kiekvienas konkretus tikslas yra veiklos tikslas, suteikiantis aiškią perspektyvą kiekvienam tikslui pasiekti.
Strateginis aiškumas
Strateginės iniciatyvos būtinai yra neaiškios, nors darbuotojai stengiasi sumažinti neaiškų šių pasiūlymų pobūdį. Deja, žingsnis po žingsnio, kiekvienos užduoties planavimo problemos ir situaciniai poreikiai neleidžia tiksliai numatyti iniciatyvos poreikių. Todėl žmonės supranta, kad strateginės iniciatyvos yra gairės, lanksčios vėlesniam pakeitimui, jei reikia pakeisti tikslą. Pvz., Galite sužinoti, kad jūsų dabartinis biudžetas negali išlaikyti savo mokslinių tyrimų ir plėtros tarnybos augimo lygio, kurį jūs ketinate skirti, ir jūs galite būti priversti paimti pinigus iš kito departamento arba sutikti su sumažėjusia mokslinių tyrimų ir plėtros plėtra.
Veiklos aiškumas
Įmonės kuria veiklos iniciatyvas, susijusias su konkrečiais ir aiškiais tikslais, nustatydamos aiškius tvarkaraščius, skirtus procesui vadovauti. Kiekvienas tikslas turi konkretų terminą, ir, nors dažnai reikia persvarstymo, tikimybė, kad bus atlikta rimta peržiūra, yra mažiau tikėtina. Pavyzdžiui, jei jūsų pareiga yra samdyti 15 naujų mokslo darbuotojų ir turite tik 10, galite pratęsti terminą ir suteikti daugiau laiko. Veikimo stadijoje atlikti pakeitimai yra ne tokie griežti, nes asmenys, nustatantys veiklos tikslus, artėja prie įgyvendinimo ir yra geriau susipažinę su kiekvieno etapo reikalavimais.
