Vadybininkai sukuria arba nutraukia darbo vietą. Įkvepiantis vadybininkas motyvuoja darbuotojus ir sukuria aplinką, kurioje klesti kūrybiškumas ir bendradarbiavimas. Prastas valdymas sukuria toksišką darbo vietą, kurioje darbuotojams sunku spindėti. Blogas vadybininko elgesys gali būti asmenybės problema ir žmonių, neturinčių tarpasmeninių įgūdžių, nuomos rezultatas, kad galėtumėte būti vadovais. Taip pat gali kilti problema dėl valdymo įgūdžių stokos, o išteklių skyrimas mokymui gali būti labai svarbus siekiant sumažinti problemą.
Prastos valdymo priežastys
Prastas valdymas gali būti gaunamas ne iš atskirų vadovų, o iš įmonės kultūros. Tikėtina, kad vadybininkas nepasieks geriausių darbuotojų, jei aukštesnioji vadovybė nesuteiks išteklių darbuotojams atlyginti, vertinti ir skatinti. Vadybininkas gali tik padaryti, kad būtų išvengta gerų darbuotojų, kurie yra chroniškai nepakankamai apmokėti, ypač jei jiems aišku, kad verslas uždirba daug pinigų. Net jei darbuotojai yra gerai apmokami, vadybininkas bus sunkiai valdomas gerai, jei įmonė elgiasi su darbuotojais taip, tarsi jų darbas ir poreikiai nebūtų vertinami. Šaudymas be pakankamo grįžtamojo ryšio ar proceso ir tvarkaraščio sukūrimo, kuris parodo, kad nesilaikoma darbuotojų asmeninio laiko, yra verslo politikos pavyzdžiai, lemiantys prastą valdymą.
Valdymo klausimai taip pat gali kilti iš vadovo dispozicijos. Net vienas darbuotojas, turintis blogą požiūrį, gali paveikti visos įmonės darbo patirtį, ypač jei darbuotojai yra nedideli ir darbuotojai glaudžiai bendradarbiauja. Valdytojo, turinčio atgrasantį požiūrį, turėjimas dar labiau įtakoja moralę. Tikėtina, kad vadybininkas, kuris tik kritikuoja ir niekada nepalaiko darbuotojų darbo, motyvuos personalą. Vadybininkas, akivaizdžiai nepatenkintas savo darbu, skleidžia nepasitenkinimo atmosferą. Neįtikėtinas vadybininkas leidžia darbuotojams ginti ir nenori duoti geriausių rezultatų.
Kai kurie netinkamo valdymo darbo vietoje pavyzdžiai kyla dėl netinkamo mokymo. Kai kurie žmonės, žinoma, labiau prisiima vadovavimo pareigas nei kiti. Suprasti, kaip motyvuoti darbuotojus ir sklandžiai vykdyti operacijas, yra įgūdžiai, kuriuos galima tobulinti mokant. Vadybos mokymai gali išmokyti vadovus dirbti su darbuotojais konstruktyvesniu būdu, klausydamiesi jų klausimų ir integruojant jų problemas į trumpalaikį ir tolimąjį planavimą, taip pat į kasdienius darbus. Vadybos mokymas taip pat gali išmokyti vadovus planuoti ir bendrauti, panaudojant jų žmogiškuosius išteklius.
Blogo valdymo poveikis
Kai verslas yra blogai valdomas, šis neveiksmingumas pasikartoja visoje organizacijoje. Darbuotojų moralei tai ypač sunki, todėl darbininkai, kurie dažnai verčiasi dirbti ir būti produktyvūs, yra prastesni, tačiau jie neturi pakankamai paskatų atlikti optimalų darbą, nes jų pastangos nebus pripažintos ar atlygintos. Jūsų darbuotojai yra jūsų įmonės veidas, o kai jų moralė yra maža, nes dirba pagal neveiksmingus ar atgrasančius vadovus, jūsų klientai galės matyti, kad jie nedalyvauja savo darbe ar entuziastingai vertina jūsų produktus ar paslaugas. Darbuotojų pasitenkinimo įvaizdžiu negalima suklastoti, nes klientai suvokia netikrumą ir klaidingą optimizmą. Be to, kad nesugebėsite atstovauti savo gaminiams tokiais būdais, kurie patrauklūs klientams, nepatenkinti darbuotojai sukuria neigiamą visos įmonės įvaizdį, atstovaudami jį kaip nemalonią darbo vietą.
Neefektyvus valdymas didina darbuotojų apyvartą, ypač atsidūręs darbuotojams, kuriuos norėtumėte išlaikyti - tie, kurie rūpinasi savo darbu ir gali lengvai rasti darbą kitur dėl savo patirties ir darbo etikos. Nereikalinga apyvarta kainuoja jūsų verslui, nes jums reikia skirti naujų darbuotojų samdymui ir mokymui, kurie taip pat gali likti, jei jie prižiūrės tuos pačius sudėtingus vadovus. Darbuotojų apyvarta taip pat yra brangi, nes nepatyrę darbuotojai negali matyti didelių vaizdų ir priimti greitus, apgalvotus sprendimus, kurie gali būti lengvai patyrusiems darbuotojams.
Blogas valdymas taip pat gali kainuoti jūsų verslo pinigus per klaidingas sistemas ir nereikalingas klaidas. Vadybininkai yra atsakingi už tvarkaraščių sudarymą. Jei per daug laiko dirbate per lėtą laiką, galite patirti nuostolių dėl pablogėjusio darbo užmokesčio skaičiaus, o jei esate užimtas užimtas darbo laikas, jūs negalėsite panaudoti potencialių pardavimo galimybių. Geras vadybininkas žino atskirų darbuotojų problemas, įgūdžius, stipriąsias ir silpnąsias puses ir žino, kaip pasinaudoti šiais privalumais ir išvengti galimų sunkumų, atitinkamai priskiriant užduotis. Kita vertus, prastas vadybininkas atlieka galimybes netinkamam personalui priskirdamas netinkamas pareigas, trukdydamas produktyvumui ir sukurdamas kliūtis.
Blogo valdymo taisymas
Prastai valdytojui darbui atlikti reikalingas geras vadybininkas. Jei neveiksmingas valdymas ateina iš aukščiausių jūsų įmonės lygių, tai bus ypač sunku išspręsti ir ištaisyti, nes gali būti niekas, turintis teisę tai daryti. Jei jūsų valdyba turi galių ir viziją, kad būtų galima atpažinti valdymo sunkumus ir juos spręsti, gali tekti pakeisti probleminį personalą, nors procesas gali būti skausmingas ir sudėtingas. Panašiai, jei jūsų įmonė turi ne investuotojų ar akcininkų, o valdymo klausimas tampa neabejotinai sunkus, jie gali reikalauti valdymo pokyčių. Tai gali būti sunku įgyvendinti, tačiau jie gali veikti ilgalaikiais Jūsų įmonės interesais.
Jei jūsų versle yra asmuo, turintis įgaliojimus ir siekdamas imtis geresnių veiksmų, galite pakeisti vadybininką, kuris sukelia sunkumų, arba išspręsti problemą vadovaudamasis mokymu ar mokymu. Vadybininkas, kuris atgraso aukštos kokybės darbuotojus, tiesiog negali būti valdymo medžiaga. Be to, šis vadybininkas gali turėti naudos iš tvirtų, bet įžvalgų pokalbių su aukštesnio lygio vadovu, kuris gali aiškiai išdėstyti problemą ir netgi modeliuoti gerą valdymo elgesį, nurodydamas nekritikuoti pernelyg griežtai.
Jūs taip pat galite spręsti blogus valdymo klausimus, pirmiausia įdarbindami geresnius vadovus. Sužinokite, kaip identifikuoti raudonas vėliavas. Pavyzdžiui, jei vadovo darbo kandidatas praleidžia visą pokalbį, kuriame kalbama apie praeityje valdomų darbuotojų nekompetenciją, šis požiūris gali pasiūlyti valdymo stilių, nukreiptą į kritiką, o ne mokymą ir švietimą. Apsvarstykite pareiškėjo darbo istoriją, įskaitant vidutines vadovybės pareigas. Patikrinkite nuorodas ir, jei įmanoma, net ieškokite galimybių kalbėti su buvusiais darbuotojais, kurie gali suteikti unikalią ir vertingą perspektyvą dėl pareiškėjo valdymo stiliaus.
Mokymas taip pat yra neįkainojamas siekiant išvengti valdymo sunkumų ir sustiprinti geriausią praktiką. Sukurti tvirtą mokymo programą, apimančią viską nuo asmeninių dinamikų iki darbo srauto organizavimo. Remkite savo mokymą apie savo įmonės kultūrą ir istoriją bei vadovavimo teoriją. Studijų valdymo stiliai ir vadovavimo metodai, tokie kaip autokratinis, demokratinis ir laissez-faire, ir nuspręsti, kuris jūsų verslui yra labiausiai prasmingas. Įdėkite laiko ir energijos į mokymą ir švietimą anksti vadovo kadencijai, nes tai yra efektyviausia nustatyti lūkesčius ir pagrindines taisykles iš pradžių, kad galėtumėte kreiptis į juos, jei iškyla problemų.
Pažvelkite į savo srities vadybos kursus ir mokymo programas, taip pat pasiūlykite atvykstantiems vadovams galimybę juos paimti iš įmonės išlaidų. Kursai ir mokymas gali būti brangūs, tačiau jie nėra tokie brangūs, kaip prarasti darbuotojus ir pardavimus, nes jūsų verslas yra neveiksmingas. Pradžioje parodykite, kad vertinate savo vadovų darbą ir jų valdomų darbuotojų darbą.
