Darbo vertinimas yra sistemingas procesas, kurį paprastai atlieka žmogiškieji ištekliai, kad įvertintų ir įvertintų kiekvienos organizacijos užduotis, pareigas ir vertę. Darbus vertina organizacijos, kad įvertintų darbo vietas, kai organizacija plečiasi, įgyvendina veiklos rezultatus kiekvienam darbui, pritraukia kvalifikuotus kandidatus ir išlaikys vertingus darbuotojus.
Geriausia praktika ir procesai buvo sukurti organizacijoms atlikti darbo vertinimus, ir dauguma šių procesų turi panašius pagrindinius elementus.
Įvertinkite darbo turinį
Darbo turinys vertinamas dokumentuojant pareigas ir pareigas. Taip pat vadinamas darbo aprašymu, turinys turėtų apimti bendrą užduoties funkciją, užduotis, reikalingas darbui užbaigti, ir darbo užduočių tinkamumą bendram organizacijos tikslui. Darbo turinys taip pat turėtų apimti įgūdžius, kvalifikaciją ir švietimą, reikalingą pareigoms atlikti, kurie padės nustatyti darbo vertę.
Įvertinkite darbo vertę
Įvertinus darbo turinį, darbo vertintojai gali įvertinti darbo vertę. Tai pasiekiama naudojant apibrėžtą sistemą, kad kiekvienas darbas būtų įdėtas į organizaciją ir kokių sunkumų būtų užpildyti darbą. Šis elementas gali apimti darbo vertę organizacijos pajamoms ir įgūdžius, reikalingus darbui atlikti, o tai gali nustatyti sunkumus užpildyti poziciją.
Įvertinkite darbo įnašą
Įvertinus darbo vertę, vertintojai gali įvertinti darbo indėlį į organizaciją. Tai nėra tiesioginis darbuotojas, kuris atlieka darbą, bet apibūdina bendruosius darbo elementus, kad nustatytų organizacinio įnašo lygį. Šis elementas gali padėti nustatyti, kurios darbo vietos tapo nereikšmingos, gali būti derinamos arba pasikeitė, kad daugiau prisidėtų prie organizacijos.
Kompensacijos analizė
Po visų įvertinimų vertintojai gali nustatyti kompensaciją už kiekvieną darbą organizacijoje, remdamiesi visais darbo vertinimo veiksniais. Organizacijoms, kurios anksčiau sukūrė šį procesą ir vertina darbo vietas, padeda pertvarkyti kompensavimo planus ir atlyginimų tinklus. Ji taip pat leidžia organizacijai iš naujo įvertinti įdarbinimo ir išlaikymo pastangas, taip pat suderinti organizacijos struktūrą, kad ji geriau atitiktų bendruosius tikslus.
