Įmonės vadovo paieška yra ne mažesnė už kalną. Galų gale, kyla pavojus bendrovės ateičiai. Aiškios gairės, išsamus darbo aprašymas ir griežtas patikrinimas ir interviu yra keli žingsniai, kurie leis padaryti procesą paprastesnį. Prieš pradedant įmonės vadovo paiešką, aiškiai nurodykite įgūdžius, kurie yra svarbiausi įmonės sėkmei.
Nustatyti aiškias bendrovės vadovo atrankos gaires. Šios politikos kryptys turėtų atitikti galutinius įmonės tikslus ir uždavinius.
Apibrėžkite įgūdžius, kurie laikomi svarbiausiais pozicijoje. Ar įmonei reikia ką nors, turinčių stiprių vadovavimo ir techninių įgūdžių? Ar jums reikalingas žmogus, kuris yra sugebėjęs kurti stiprius investuotojų santykius? Ar jums reikia finansinio eksperto, kuris pagerintų įmonės finansinę būklę ir vertybinių popierių vertę? Visi egzistuoja, bet gali būti gana sunku surasti ką nors, kas yra vienodai patyrusi beveik kiekvienoje prekyboje. Taigi geriau išdėstyti įgūdžius, svarbiausius darbui.
Išsamiai aprašykite išsamų darbo aprašymą, aiškiai nurodant, kokių įgūdžių ir patirties ieškote idealiame kandidate. Taip pat paminėkite generalinio direktoriaus pareigas.
Reklamuokite viduje ir išorėje. Daugelis kompanijų turi politiką, skatinančią iš vidaus. Dėl svarbiausių pozicijų, tokių kaip generalinis direktorius, ieškokite potencialių kandidatų tiek iš organizacijos, tiek už jos ribų.
Ar nepriklausoma institucija, pavyzdžiui, direktorių valdyba, svarsto kandidatų paraiškas. Vienas ar du direktoriai gali būti paskirti atlikti atrankos patikrinimą.
Atlikite foninius patikrinimus, kad ištirtumėte praeities kandidatų rezultatus. Pasak rizikos kapitalo įmonės generalinio direktoriaus Betsy S. Atkinso, nors gali būti naudinga pasikliauti vykdomosiomis paieškos įmonėmis, kurios specializuojasi šiose užduotyse, taip pat svarbu, kad direktoriai atliktų tam tikrus foninius patikrinimus, kad patvirtintų nurodytus faktus. pareiškėjų dokumentuose. (Žr. 1 nuorodą)
Sukurti apklausų atlikimo grupę. Vėlgi, komisija turėtų sudaryti nepriklausomas institucijas, kad būtų priimtas nešališkas sprendimas, kuris tenkina organizacijos interesus. Geriausia, kad komisiją sudarytų ekspertai, turintys pakankamai kvalifikacijos, kad galėtų išbandyti kandidatus atitinkamose srityse. Pavyzdžiui, finansų ekspertas gali užduoti klausimus, susijusius su finansiniu planavimu. Patyręs psichologas, vertindamas IQ testus, gali įvertinti kandidatų psichinius gebėjimus ir požiūrį.
Vykdyti formalius ir neformalius pokalbius. Kadangi oficialiose apklausose ir pristatymuose išsamiai apžvelgiama kandidato profesinė padėtis, neoficialūs pokalbiai ir susirinkimai suteikia interviu dalyviams galimybę apsvarstyti kitas savybes, pavyzdžiui, asmeninį elgesį ir žmonių įgūdžius. Kaip rašo Betsy Atkins: „Galų gale, vadovavimas yra asmeninių elgesio, politinių ir žmonių įgūdžių ir sprendimų rinkinys, o didžiąja dalimi tai paprastai slopinama formaliuose nustatymuose.“ (Žr. 1 nuorodą)
Atlikite antrą pokalbį, jei komisija vis dar sunku priimti sprendimą arba jei tarp kandidatų yra glaudus ryšys.
Patarimai
-
Sukurkite generalinio direktoriaus atrankos bukletą, kuris apimtų visas politikos kryptis ir kriterijus, ieškant generalinio direktoriaus. Išplatinkite knygelę tarp apklausą atliekančių grupių, kad jie žinotų, ką ieškoti kandidatuose.
Pradėkite ieškoti naujo generalinio direktoriaus beveik prieš metus prieš pakeičiant dabartinį.
