Departamentavimas - tai darbo vietų grupavimas vienoje organizacijos dalyje. Grupė didina efektyvumą daugelyje organizacijų ir leidžia darbuotojams specializuotis konkrečioje verslo srityje. Pavyzdžiui, pardavimų personalas dirba kartu pardavimų skyriuje arba apskaitos darbuotojai dirba apskaitos skyriuje. Departamentavimas yra vienas iš organizacinės struktūros kūrimo žingsnių.
Grupės tipai
Valdymas gali suskirstyti darbo vietas į sritis pagal funkcijas, vietą, produktą ar klientus. Funkcinis padalinių sudarymas sukuria darbo grupes pagal funkcijas organizacijoje. Pavyzdžiui, funkcinio departamento padaliniai apima rinkodarą, gamybą, apskaitą, pardavimą ir pirkimą. Įmonės, turinčios daugybę vietų, gali padalinti pagal vietą, kad padidintų darbuotojų efektyvumą įvairiose šalies vietose. Įmonės taip pat gali grupuoti darbo vietas organizacijoje pagal produktus. Pavyzdžiui, elektronikos gamybos įmonėje vadovybė gali sukurti televizorių, stereo ar kompiuterinės įrangos skyrius. Produktų skyriai turi darbuotojus, skirtus rinkodaros, pardavimo, gamybos planavimo ir pirkimo paslaugoms. Įmonės gali rinktis klientus, pvz., Komercinį skyrių ir vyriausybės departamentą.
Deriniai
Įmonės gali sujungti skirtingų departamentų darbuotojus specialiems projektams. Pavyzdžiui, kuriant naują produktą, verslas gali sujungti darbuotojų grupę iš gamybos, pirkimo ir inžinerijos, kad sukurtų ir sukurtų naują produktą.
Departamentavimo nauda
Kiekviena grupavimo rūšis turi naudos organizacinei struktūrai. Vadovybė turi pasirinkti padalinį, kuris geriausiai atitinka įmonės poreikius. Klientų pasiskirstymo skyriuose darbuotojai mokosi kiekvieno kliento specifinių reikalavimų ir tampa ekspertais tiems poreikiams tenkinti. Funkcinis padalinys leidžia darbuotojams specializuotis tam tikroje verslo srityje, o tie, kurie dirba pagal organizacijos padalinį, tampa savo produktų ekspertais.
Departamentacijos trūkumai
Kiekvienas departamento rūšies tipas taip pat turi trūkumų. Pavyzdžiui, funkcinio skyriaus darbuotojai gali sutelkti savo dėmesį. Darbuotojai gali sutelkti dėmesį į departamento poreikius per visą organizacijos poreikius. Produktais pagrįstas departamentų diegimas gali sukelti darbuotojų atleidimą organizacijoje, kuri padidina darbo sąnaudas. Pavyzdžiui, vietoj vieno rinkodaros specialisto, dirbančio įvairiose produktų linijose, bendrovė samdo atskirą darbuotoją, kad sutelktų dėmesį į kiekvieną produktą.
