Vadovaujančios kompetencijos - tai įgūdžiai, motyvai ir požiūriai, reikalingi darbui, ir apima tokias savybes kaip bendravimo įgūdžiai, problemų sprendimas, klientų dėmesys ir gebėjimas dirbti komandoje. Nors įmonės jau seniai sugebėjo analizuoti ir panaudoti finansinius ir kitus „sunkius“ išteklius, žmogiškąjį turtą, susijusį su valdymo kompetencija, sunkiau priderinti prie lygties. Nors įgūdžiai ir žinios yra vadybininko kompetencijos dalis, kurią galima lengvai įvertinti, nematerialusis turtas, pvz., Veiksmingas bendravimas ir komandinis darbas, nors ir būtinas, yra sudėtingesnis.
Vadovinė kompetencija: trečiasis elementas
Pasak „Gwinnet Daily Post“, „Tradicinė išmintis sako, kad sėkmę ar nesėkmę daugiausia lemia jūsų įgūdžiai ir žinios. Tačiau yra trečias sėkmės elementas, kuris yra labiau nematerialus. “Trečiasis elementas yra etosas, mąstysena, požiūris ir įsitikinimai, kuriuos vadybininkas atneša į darbą. dėl didelio projekto, nepaisant jo techninių įgūdžių, gali pasirodyti, kad tai yra daugiau įsipareigojimų nei turtas.
Vadovų kompetencijos tyrimai
Remiantis „Journal of Management Development“ paskelbtais tyrimais, inspektoriai siekė nustatyti, ar įmonės sugebėjo nustatyti valdymo kompetencijas, ir, jei taip, ar jie sugebėjo parengti veiklos įvertinimus, atspindinčius nustatytas kompetencijas. Nustatytos dvidešimt trys valdymo kompetencijos ir žmogiškųjų išteklių specialistai pateikė 277 apklausas.
Aukščiausios valdymo kompetencijos
Svarbiausios šešios valdymo kompetencijos sritys, kaip prioritetai, buvo žodiniai ir rašytiniai bendravimo įgūdžiai, kūrybingi problemų sprendimo būdai, orientacija į rezultatus, komandinio darbo įgūdžiai ir klientų dėmesys. Kitos išvardytos kompetencijos apima lankstumą, patikimumą ir vaizduotę. Kompetentingo vadovo etosas yra jo gebėjimas kartu su kitais darbo jėgos nariais bendradarbiauti vykdant projektus, išlaikant dėmesio įmonės tikslams. Kad būtų naudinga, kompetencijos turi būti perduodamos, tai yra, gali būti išmoktos, ir mokslininkai padarė išvadą, kad šešios geriausios valdymo kompetencijos atitinka šiuos kriterijus.
Vadovybės kompetencijos išvados
Apklausų išvadose teigiama, kad nors įmonės gali nustatyti valdymo kompetencijas, nedaugelis sukūrė savo veiklos vertinimus, kad atspindėtų šiuos prioritetus. Mokslininkai teigia, kad įmonės atnaujina savo veiklos vertinimus, kad atspindėtų valdymo kompetencijų svarbą.
Valdymo kompetencijos didinimas
Verslo mokyklos praleidžia mažai, jei yra, laiko mokyti „minkštųjų“ įgūdžių būsimiems verslo lyderiams. Bendrovės reputacija priklauso nuo šių įgūdžių, o reputacija turi finansinę vertę. „Gerai vertinamos bendrovės vadovauja priemokų kainoms, moka mažesnes kainas, patraukia geriausius darbuotojus, turi stabilesnes pajamas, susiduria su mažesne krizės rizika. Globe ir Mail."
